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●關(guān)注你的“狂熱的少數(shù)”-----鐵桿消費(fèi)者
尤其是主客戶----盡管其購買額占總數(shù)的1%,但帶來的消費(fèi)額卻是巨大的。
這一奧妙是日本著名作家村上春樹發(fā)現(xiàn)的。他在以寫作為生之前開過多年爵士酒吧,對(duì)于追求怎樣的顧客滿意度.有著切身的體會(huì)。他發(fā)現(xiàn):酒吧每天都有很多客人來,但并不是大家都喜歡這問酒吧,實(shí)際上,喜歡的只是少數(shù),然而不可思議的是,即使十個(gè)顧客中只有一兩個(gè)人真正喜歡你的酒吧,愿意下次再來這個(gè)店,那么酒吧的生意也能夠相當(dāng)順利。于是,他這樣總結(jié):與其十個(gè)顧客中有八九個(gè)認(rèn)為還不壞,還不如大部分人都看不順眼、
只有一兩個(gè)是真正喜歡更能夠帶來好結(jié)果。他后來寫小說,也堅(jiān)持這樣的讀者觀:只要少數(shù)讀者真正喜歡就好了。大多數(shù)讀者不喜歡無所謂。村上春樹的觀點(diǎn)其實(shí)就是一句話——發(fā)現(xiàn)狂熱的少數(shù)。美國通用汽車公司副董事長羅伯特•盧茨也同意這樣的觀點(diǎn)。他曾舉過這樣的例子:如果兩款尚未推出的新車型讓消費(fèi)者打分,滿分是10分,一款車得了7.5分,另一款車得了5分,你是該投產(chǎn)得7.5分的那款嗎?盧茨指出:得5分的車型可能是一半人打了9分和10分,而另一半打了O分和1分,有人狂熱喜歡,有人極端厭惡。得7.5分的車型可能是每個(gè)人都打了7分或8分,沒有人討厭,但沒有人有激情。盧茨說,在擁擠的市場(chǎng)上,你所需要的正是那些打9分、10分的人,也就是那些狂熱的少數(shù),因?yàn)榈诙x擇在擁擠的市場(chǎng)上沒有機(jī)會(huì)。基于這樣的顧客觀,盧茨推出過一款調(diào)查時(shí)有80%的人很不喜歡而其余20%為之瘋狂的車型,把市場(chǎng)占有率從4%提高到了20%。 美國著名租車公司E_p每個(gè)月都進(jìn)行顧客調(diào)查.只問兩個(gè)問題:一是你的租車體驗(yàn)怎么樣,二是下次你還愿意從該公司租車嗎?E-p公司然后對(duì)數(shù)千家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)排名,只根據(jù)一項(xiàng)指標(biāo):對(duì)租車體驗(yàn)打了最高分的顧客。對(duì)于那些覺得體驗(yàn)還湊合的顧客,不予考慮。該公司認(rèn)為:那些狂熱的少數(shù),是公司盈利增長的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力——因?yàn)樗麄儾粌H會(huì)自己持續(xù)從該公司租車,而且會(huì)向朋友推薦……
這些“狂熱的少數(shù)”, 也可以稱之為“鐵桿消費(fèi)者”,即忠誠消費(fèi)者。它好比夫妻之間,你要對(duì)方對(duì)你忠誠,不變心,但你應(yīng)該首先捫心自問:我為對(duì)方付出了什么?我是否一直是真正在關(guān)懷對(duì)方?你是否了解對(duì)方最近心里發(fā)生什么變化,在想些什么?工作中生活中遇到了什么煩惱、委屈或欣慰的事情?……如果夫妻之間出現(xiàn)了問題,你只是沖動(dòng)地責(zé)怪對(duì)方花心,不負(fù)責(zé)任,我覺得只能說明你的愚蠢!
生活如此,產(chǎn)品如此,品牌如此,企業(yè)也是如此。在現(xiàn)今商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)飛速發(fā)展,生產(chǎn)大量過剩,產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,一個(gè)典型買方市場(chǎng)時(shí)代的到來,忠誠兩字彌足珍貴。要想讓你的消費(fèi)者忠誠,你必須悉心培養(yǎng)這份感情,而培養(yǎng)是需要時(shí)間的,就像對(duì)自己子女的培養(yǎng),它是一個(gè)漫長的過程,不是一蹴而就的!
你聽說過“開發(fā)一個(gè)新顧客的成本是維系一個(gè)老顧客成本的5倍”這句話嗎?其實(shí)不管5倍,4倍,還是8倍也好,但我敢肯定其實(shí)真正領(lǐng)會(huì)這句話真諦的企業(yè)經(jīng)營者只在少數(shù),要不我們看到的為什么還是企業(yè)拿幾百萬、幾千萬來做廣告吸引新顧客連眼睛都不帶眨的,可要他們投入少許資金做些維系或回報(bào)老顧客的活動(dòng)時(shí),瞧他們那心疼的樣子,簡(jiǎn)直像別人從他們口袋里搶錢一般的感覺!
其實(shí)企業(yè)只要真正重視和培養(yǎng)鐵桿消費(fèi)者,肯定會(huì)讓你受益無窮,賺得盆滿缽滿。因?yàn)樗麄儾攀悄愕淖钣袃r(jià)值顧客:一來他們是你持續(xù)贏利的來源和保證;二來他們會(huì)通過口碑宣傳為你帶來大量新顧客。比如中國電信針對(duì)全球通用戶的“全球通商務(wù)論壇”;針對(duì)年輕人的動(dòng)感地帶服務(wù)的“動(dòng)漫俱樂部”、“街舞俱樂部”;通用汽車公司的“別克車友會(huì)”;夢(mèng)圓皇宮美容院的“名媛貴族會(huì)”……都是企業(yè)悉心培養(yǎng)鐵桿顧客的典型例子。
第三,制定尋找潛在客戶的定位程序。對(duì)于成功的業(yè)務(wù)員來說,尋找積極型客戶、過濾掉不合適自己的客戶,并使自己的產(chǎn)品適合客戶的需求是最重要的步驟:
首先一步:找出哪一群人是我們的潛在客戶,即找出最佳客戶的共同特征,并將這些特征寫下來或作成任何形式的圖表。
其次二步:就是使我們的產(chǎn)品符合客戶需要,即找出有哪些團(tuán)體或人群符合這些特征。
另外三步:就是和這些潛在客戶保持聯(lián)系,并在他們約定的時(shí)間展示我們的產(chǎn)品。即找出這群人的資料并記錄下來。但要過濾出不適合我們的客戶,并確立正確的客戶名單。
最后四步:考慮選擇什么方式與這些潛在客戶接觸?現(xiàn)在我們已經(jīng)有了他們的名字、住址及電話。我們可以用電話拜訪、寄廣告信,或在他們訂閱的報(bào)刊上登廣告。
第四,捕捉潛在客戶的參考原則。(大寫英文:A.代表“金錢”即買得起;B.代表購買“決定權(quán)”即有權(quán)力買;C.代表“需求”即有需求。小寫英文:a、b. C則代表無以上因素)。有8種情況:
1. A+B+C;最理想的銷售對(duì)象。
2. A+B+c;可開發(fā)、用熟練的銷售技巧,有成功的希望。
3. A+b+C;可以開發(fā)、設(shè)法找到具有決定權(quán)的人。
4. a+B+C;可開發(fā)、調(diào)查其業(yè)務(wù)狀況、信用條件等給予融資。
5. a+b+C;可開發(fā)、應(yīng)長期觀察、培養(yǎng),使之具備所有條件。
6. a+ B+c;可開發(fā)、應(yīng)長期觀察、培養(yǎng),使之具備所有條件。
7. A+b +c;可開發(fā)、應(yīng)長期觀察、培養(yǎng),使之具備所有條件。
8. a +b+c;非客戶,停止接觸。
我認(rèn)為,從“顧客”到“回頭顧客”再到顧客忠誠——是企業(yè)走向品牌經(jīng)營的終極目的。
在商品服務(wù)階段,充分考慮顧客滿意的成分。讓商品價(jià)值中包含更多的顧客價(jià)值,這樣既強(qiáng)化消費(fèi)者與品牌和商品間的關(guān)系,又能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)之中立于不敗之地。顧客滿意度是顧客對(duì)商品忠誠度的前提。只有對(duì)商品滿意的顧客才可能成為忠誠顧客,才能接受、傳播和推薦產(chǎn)品。從“購買”開始到“重復(fù)購買”再到“反復(fù)購買”,從“顧客”到“回頭顧客”再到“顧客忠誠”。讓顧客滿意的最終目的是為了培養(yǎng)顧客忠誠。一個(gè)成功企業(yè)要發(fā)展必須擁有大量的高度忠誠滿意的顧客。忠誠顧客能為企業(yè)帶來什么?
首先,忠誠顧客是企業(yè)經(jīng)營事業(yè)取得成功的基礎(chǔ)。企業(yè)只有以“三個(gè)卓越”贏得顧客,得到若干穩(wěn)定忠誠的客戶群,企業(yè)經(jīng)營事業(yè)才能成功,如把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作比作一個(gè)“大轉(zhuǎn)盤”,其轉(zhuǎn)動(dòng)次序:首先是“員工滿意”,隨著轉(zhuǎn)到顧客滿意,進(jìn)而達(dá)到“顧客忠誠”,最后是“事業(yè)成功”。
其次, 當(dāng)企業(yè)有了忠誠的顧客,忠誠的顧客就可以為企業(yè)提供:更高額的利潤;重復(fù)的商業(yè)機(jī)會(huì);更高的市場(chǎng)占有率;對(duì)其他顧客的推薦;更短的銷售周期!
再有,當(dāng)顧客忠誠度不斷上升,企業(yè)3/4營運(yùn)成本會(huì)相應(yīng)下降。
最后,顧客滿意度只是一種態(tài)度,顧客忠誠度則可以作為預(yù)測(cè)銷售業(yè)績成長的可靠指標(biāo)。忠誠度的顧客是:經(jīng)常性重復(fù)購買;惠顧公司提供的各種產(chǎn)品或服務(wù)系列;建立口碑;對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)業(yè)者的促銷活動(dòng)有免疫性。