1、理念誤區(qū)。產品競爭和品牌競爭分屬市場競爭的兩個不同層面，一種產品也許可能很快被競爭者超越，而產品和企業(yè)的品牌則可以通過企業(yè)的形象及其產品的源源不斷而長盛不衰。因此，如果企業(yè)只停留在賣產品的層面，而不能站到經營品牌的高度，那么不要多久就會失去競爭優(yōu)勢。由于很多中藥企業(yè)缺乏全面的市場觀念和品牌經營觀，不能站在品牌的高度做市場，缺乏可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，致使其營銷決策隨意，產品的市場推廣呈盲目性�！�

　　2、營銷誤區(qū)。一些企業(yè)簡單地認為，品牌是靠廣告打出來的，只要做好產品廣告宣傳促銷就行了，品牌好不好、強不強，并不看重，甚至一味追求采

　　3、建設誤區(qū)。許多企業(yè)已意識到了品牌的重要性，但在具體建設中卻時常急功近利，認為做品牌就是做廣告，做品牌就是做銷量，做品牌就是做承諾等等，片面追求某一方面的結果，往往導致品牌的知名度、美譽度、忠誠度、品牌聯(lián)想等其他要素缺少，最終導致品牌的崩潰。品牌的建立是一個長期的過程，品牌資產的擴大與積累不是一朝一夕所能完成。企業(yè)要根據市場的變化，要結合自身實際和產品的特點，把品牌建設作為企業(yè)的生命線，把產品與消費者之間的關系定位到最佳點�！　�

　　二、OTC品牌營銷策略成敗的關鍵因素

　�。ㄒ唬┢放颇Ｊ經Q定品牌營銷成敗

　　在單一產品格局下，企業(yè)的營銷傳播活動是圍繞著同一個品牌的資產而進行的。但隨著產品線的不斷擴展，當一個企業(yè)面臨了多個品牌或推出新品牌問題的時候，就產生了品牌模式的選擇問題。規(guī)劃一個科學合理的品牌模式，對企業(yè)如何多快好省地打造強勢品牌是至關重要，它一方面能使品牌保持平衡，避免重心模糊、市場混亂和資金上的浪費，同時能品牌之間產生“相映成輝”的促進作用，可以說品牌模式的選擇對企業(yè)效益的影響是極大的,是決定OTC藥品品牌營銷策略成敗的關鍵因素。

　�。ǘ�）OTC營銷如何選擇品牌模式

　　OTC藥品品牌營銷的關鍵在于先做好單一的產品品牌，以此帶動企業(yè)品牌，然后再擴展與延伸。如三九靠“999 胃泰”起家，少有過度炒作的浮夸，穩(wěn)步經營，扎扎實實做市場，才取得了如今良好的企業(yè)品牌形象。擁有150年歷史的“輝瑞”則更具有代表性�？v觀這個企業(yè)的發(fā)展歷史，它在前100年的生產過程中一直沒有自己的企業(yè)品牌，而到后50年里才逐步推出自己的品牌。經歷過第一、二次世界大戰(zhàn)的企業(yè)品牌微乎其微，能跟上世界潮流保持行業(yè)領導品牌的百年企業(yè)更是鳳毛麟角。輝瑞留給世界的不僅僅是青霉素和二次世界大戰(zhàn)盟軍的動人故事，也不是驚駭世界的偉哥，而是它的品牌從無到有、波瀾不驚的歷史�！�
 

　　三、OTC品牌營銷策略實施準則

　　一般意義上講，產品競爭要經歷產量競爭、質量競爭、價格競爭、服務競爭到品牌競爭，前四個方面的競爭其實就是品牌營銷的前期過程，當然也是品牌競爭的基礎。以下就OTC品牌營銷策略的實施準則進行初步的總結與探討。