當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->品牌策略-->詳細(xì)內(nèi)容 “變則通”—改變品牌策略的理由和時(shí)機(jī)（2） 作者：趙英雄·品牌管理 日期：2008-7-27 字體：[大] [中] [小]

3、當(dāng)品牌認(rèn)同和執(zhí)行吸引的市場有限時(shí)
    有時(shí)候，某一品牌認(rèn)同和執(zhí)行在市場上針對某一特定消費(fèi)群有著不錯(cuò)的反饋，但所起作用的范圍有限，所起的效應(yīng)不夠廣泛，這時(shí)候，為了達(dá)到更廣闊的市場，就有必要改變或擴(kuò)張?jiān)瓉淼钠放撇呗�，如通過對品牌的重新定位來尋求觸及其他消費(fèi)群體。當(dāng)強(qiáng)生（Johnson &Johnson）嬰兒用品通過定位擴(kuò)張，提出“愛孩子也愛自己”的主張時(shí)，它的產(chǎn)品系列的使用，事實(shí)上已經(jīng)延伸到孩子父母、子女以及其他那些像熱愛孩子般呵護(hù)自己的人群。到現(xiàn)在，強(qiáng)生的沐浴露、爽身粉、潤膚霜一直都是年輕女士的最愛。
  
  4、當(dāng)品牌認(rèn)同和執(zhí)行萎縮乏力時(shí)
    消費(fèi)者總是多變和喜新厭舊的。當(dāng)某一品牌認(rèn)同維持經(jīng)年，用以支持這一認(rèn)同的活潑點(diǎn)子日漸不足，消費(fèi)者也會(huì)失去耐心和興趣。如果一個(gè)品牌的策略在執(zhí)行過程中到了不能有效地吸引消費(fèi)者的注意力，換個(gè)角度說，當(dāng)這個(gè)品牌對消費(fèi)者已經(jīng)沒有影響力時(shí)，企業(yè)就應(yīng)果斷地改變品牌策略。
[第1頁]   [第2頁]   


趙英雄，中國鞋服品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家,扎根與國內(nèi)外鞋服品牌的營銷實(shí)踐理論研究,先后任法國公雞、蘋果、德爾惠等知名鞋服企業(yè)品牌經(jīng)理,營銷副總、品牌總監(jiān)要職。中國鞋服品牌一系列成功品牌與終端營銷的操盤者和品牌管理專家，形成了一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，其代表作《維度品牌管理概念與運(yùn)用》系統(tǒng)，在實(shí)踐中形成《終端維動(dòng)力》系統(tǒng)等獨(dú)特的營銷、品牌理論。中國首創(chuàng)“六維品牌”理論創(chuàng)建者。《銷售與市場》雜志專家團(tuán)專家，E-mail：peterae@163.com