當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實(shí)戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 借鑒宗教體系打造企業(yè)文化建設(shè)（2） 作者：李元飛 時(shí)間：2008-7-29 字體：[大] [中] [小]

主動(dòng)參與：在教堂中有唱詩(shī)班，還有青年活動(dòng)，這都是自愿參加。大家都希望這樣可以更親近主，而且也學(xué)到很多實(shí)踐知識(shí)。
    我經(jīng)常在組織活動(dòng)中，遇到一些員工抱怨沒(méi)有激勵(lì)、不愿意參加，于是我先了解他們的困難，比如他們很忙，或者就是沖著物質(zhì)去的。于是我就找他們領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們調(diào)換工作時(shí)間，或者給員工說(shuō)，活動(dòng)效果好的話，將給予激勵(lì)。但是往往是活動(dòng)結(jié)束后，員工從活動(dòng)中獲得的精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更豐富，所以以后會(huì)主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。但是，有激勵(lì)更容易辦事。
    儀式慣例：基督教中有很多的例行慣例，如洗禮，禱告，眾人一同念
圣經(jīng)上的詩(shī)文。這在無(wú)形中讓大家離主走得更近了。比如，有人來(lái)的時(shí)候，心不在焉，但是在大聲誦讀或禱告時(shí)，他的心靈受到?jīng)_擊。
    “企業(yè)慣例”提供了一個(gè)以業(yè)務(wù)和實(shí)踐為核心理解和把握企業(yè)文化的維度；一般通過(guò)20－30條企業(yè)慣例，就可以很好地了解一個(gè)公司特有的“集體習(xí)慣”。我們通過(guò)早班會(huì)、月度輔導(dǎo)會(huì)，每周訂單落地會(huì)等暴露問(wèn)題，讓大家時(shí)刻都能夠糾偏和執(zhí)行。
    相互平等：在基督教中，大家兄弟姊妹相稱，互相祝福對(duì)方，主內(nèi)平安，師徒相同：如果有問(wèn)題可以告訴兄弟，幫助你解決問(wèn)題，讓你的心靈沒(méi)有負(fù)擔(dān)。
    企業(yè)的最大資源是員工，所以必須是員工人人平等。我們做干部要主動(dòng)關(guān)心員工。出現(xiàn)問(wèn)題八成的責(zé)任是在干部。我們就是讓員工心情舒暢地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
    忠誠(chéng)度：我自認(rèn)為基督教中比較高的境界是這樣的，每次禮拜完后，一些兄弟姊妹主動(dòng)站起來(lái)要“做見(jiàn)證”，因?yàn)樗麄冇X(jué)得蒙受主恩，他們要做見(jiàn)證，讓更多的人信主，這完全是自發(fā)的行為。有時(shí)候，感謝主的話說(shuō)了很長(zhǎng)時(shí)間，而且還感動(dòng)得喜極而泣，我也深受觸動(dòng)。
    如何能讓員工對(duì)企業(yè)能夠建立如此崇高的忠誠(chéng)度，這是我們企業(yè)文化人員的使命。所以，我們要和員工做朋友，幫助員工解決問(wèn)題。助推企業(yè)的戰(zhàn)略落地，讓每個(gè)員工、股東都獲回報(bào)�，F(xiàn)在我們一直在推進(jìn)，效果在顯現(xiàn)。
    （未完待續(xù)）
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海爾CSG品牌營(yíng)銷、企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)主管 李元飛 作者為是首位推進(jìn)學(xué)習(xí)宗教儀式的企業(yè)文化人員，也是用六西格瑪工具來(lái)分析推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)的第一人。電話：13573271947；E-mail：lyfwhq@126.com