執(zhí)行環(huán)節(jié)充分體現了新媒體和傳統(tǒng)媒體的不同。新媒體需要不斷地根據實際效果進行修正。這在過去的媒體廣

　　于是，第三個角度誕生了，也就是廣告業(yè)出現變局，新媒體已經不再像過去的媒體那樣，主要靠Agency代表他們和廣告商對話。越是強勢的新媒體，直接面對廣告商的機率就越大，Agency能起到的作用就越小。

　　網絡廣告業(yè)的變局就是：當新媒體不再僅僅是媒體后，它們悄然向Agency轉型，而且是握有媒體的Agency。這種變局并不惹眼，但卻隱隱顯現，從門戶網站開始向策劃案的轉型中就能看出來。因為，純賣位置（Banner和Button），它們已經很難和搜索引擎競爭。

　　最后一個小小的問題是，新媒體這種類型的Agency，究竟是廣告型的，還是公關型的？因為眾所周知，在市場上，與傳播或宣傳有關的，主要是兩類Agency：廣告公司，或者公關公司。

　　我個人的傾向是，新媒體更像是公關公司，而不是廣告公司。作為廣告公司，核心指標是“到達率”（Reach），讓消費者接受組織的“洗腦”式宣傳并不是廣告公司的責任。雖然廣告公司也需要考慮傳播的內容如何讓消費者信服，但它們更多考慮的是，是什么類型的受眾在哪里接受了多少傳播內容。廣告公司更愿意向組織炫耀的是：我們傳播的內容（文字、圖像或者視頻）有多炫目，意境有多深遠，投放了多少媒體，形成多少到達率。

　　相對來說，公關公司更“軟”一些，它們喜歡炮制新聞。所謂好的公關，就是炮制出最像新聞的新聞，吸引更多的媒體加入進來一起宣傳。策劃活動是公關公司的強項。而新媒體所謂的“互動營銷”，類似于一種線上“活動”。新媒體的活動，和傳統(tǒng)媒體更多的是合作關系，而不是競爭。新媒體非常希望自己策劃的活動不僅能吸引更多的人參與，也能吸引其他媒體來廣泛報道這場活動。這是活脫脫的公關路數。

　　這就是重在對話的互動營銷模式所帶來的一個變局：網絡廣告不僅在變，網絡廣告業(yè)也在變。公關的比重在上升，而媒體也在慢慢地成為公關公司。