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反思健力寶品牌策略(2)
作者:陳瑋 日期:2008-7-31 字體:[大] [中] [小]
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二.健力寶最新的品牌策略
三.健力寶品牌策略的啟示
如果,從單一的角度看問(wèn)題,每個(gè)人都可以批評(píng)第五季等健力寶的老品牌家族。但是,從健力寶品牌發(fā)展歷史來(lái)看,第五季的功勞啟其實(shí)非常大,把本來(lái)分散的各個(gè)品牌(其實(shí)是雜牌)統(tǒng)一起來(lái),打造出一個(gè)全新的、更年輕、更時(shí)尚的新飲料品牌。
當(dāng)年,張海他們本來(lái)在招標(biāo)的時(shí)候是要求用多品牌策略推廣旗下眾多飲料的,是廣東省廣告公司力排眾議,認(rèn)為不應(yīng)該分散兵力,而是集中所有資源于一點(diǎn)來(lái)進(jìn)攻。
事實(shí)上,品牌的延伸與定位,單一品牌和多品牌等策略沒(méi)有本身的高低之分。
品牌決策者,需要因地、因時(shí)而制宜,教條主義,馬后炮等,都是無(wú)稽之談。
第五季品牌的千秋功過(guò),還是留待下回來(lái)詳細(xì)評(píng)說(shuō)吧!
陳瑋, 現(xiàn)于某大型集團(tuán)飲料公司任職, 曾任著名快消品公司企劃一職, 曾于某大學(xué)任市場(chǎng)營(yíng)銷系列課程專業(yè)講師, 發(fā)表專業(yè)文章多篇, 并出版相關(guān)圖書。 聯(lián)系方式: 298772219@qq.com QQ: 298772219