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分眾是怎樣煉成“垃圾大王”的？（2）
作者：趙桃桃 日期：2008-8-31 字體：[大] [中] [小]
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*我發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和無線，是對未來的對沖。二是橫向?qū)_。手機可能對樓宇電視造成傷害。不排除3G之后有這個可能性。即便出現(xiàn)了，手機廣告我們也占據(jù)了最大的份額。
*我低調(diào)，因為外界的打擾可能讓收購的成本發(fā)生變化，每收購一家，分眾就滲透到了互聯(lián)網(wǎng)廣告可能變形的一個形態(tài)上。分眾在互聯(lián)網(wǎng)廣告上的主導(dǎo)地位，我想已經(jīng)形成了。而且，我們在2006年已經(jīng)完成手機板塊的收購。這兩大板塊，很明顯已經(jīng)沒有人能翻轉(zhuǎn)我們了。接下來，我的收購步伐會減慢。
*手機和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)入到商業(yè)模式變革。整個中國的手機廣告今年也就幾個億的規(guī)模，但現(xiàn)在手機業(yè)務(wù)是我們增長最快的，跳躍式的增長。無線的商業(yè)模式，第一種是短信、彩信的推送廣告。
*提高廣告的有效性是節(jié)能，我們要賺的是什么錢？就是把單位價值體現(xiàn)到最高，就是CPM（每千人成本）現(xiàn)在是5塊錢，我們?nèi)绾瓮ㄟ^技術(shù)把CPM提高到7塊或者是10塊錢，這個差價是我們要賺的。
江南春毫無疑問是個精明的商人，也是資本運作和并購的高手，他有著高屋建瓴的全局觀，對于中國廣告市場的把握可謂精準(zhǔn)，每一個可能存在機會的陣地，他都周密布局，從開啟廣告新思維的樓宇，到戶外，互聯(lián)網(wǎng)，手機。
高額利潤追求煉成“短信垃圾之王”
在2006年的完整手機板塊布局，2007年已經(jīng)顯現(xiàn)出不同凡響的利益績效。在分眾傳媒的網(wǎng)站上，央視記者看到一份財務(wù)報告：2007年第一季度手機廣告營收600萬美元，2007年第二季度為1090萬美元，2007年第三季度為1400萬美元，同比增長298.9%！這意味著，分眾掌握的2億用戶的手機成為垃圾桶。
作為中國液晶屏廣告市場的壟斷者，分眾傳媒的領(lǐng)先優(yōu)勢難以動搖。美國東部時間2007年5月18日(北京時間5月19日)新浪科技報道：分眾傳媒周四發(fā)布了2007年第一季度財報。報告顯示，分眾傳媒第一季度凈利潤同比增長73%。美國投資顧問公司Fool的分析師在報告中稱，分眾傳媒未來還有更大的增長空間。分眾傳媒第二季度業(yè)績預(yù)期超過了分析師的預(yù)期。隨著2008年北京奧運會的臨近，分眾傳媒未來還有更大的增長空間。分眾傳媒2007年第二季度總營收為1.03億美元到1.07億美元。
天才一樣的江南春帶給分眾夢幻一樣的高利潤，這一切得益于靈敏的市場嗅覺，先行先為搶占市場先機，以收購市場上零散的媒體力量整合后布局全國市場，分眾的“勢力”范圍不僅局限于液晶屏的樓宇廣告，更交互了無線和網(wǎng)絡(luò)。強大的融資能力，戰(zhàn)略眼光以及對未來市場走向的新生事物的敏銳，配合中國市場環(huán)境特有的機會，分眾以著名廣告公司的整體形象整合了“良莠不齊”的無線業(yè)務(wù)，生產(chǎn)出“分眾無線”這個“孫子公司”，并經(jīng)由這個孫子公司形成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，控制全國垃圾短信80%市場份額，控制全國一半左右手機用戶的個人號碼和個人信息等隱私資料。
如此系統(tǒng)化、集約化、流程化、精細化的布局，控制、制作、推廣、搜集和發(fā)布能力是一般“雜牌軍”難以達到的境界。從市場占有率、用戶信息控制、散發(fā)量、設(shè)局布點來看，行業(yè)第一的位置是無人撼動的。千萬計郵件已經(jīng)是“垃圾郵件之王”，那么2億/日的分眾也該被稱為“垃圾短信之王”了吧？！
企業(yè)社會責(zé)任的意義
一個企業(yè)，在保持良好運營，創(chuàng)造利潤，解決就業(yè)，正常納稅的同時還要遵紀(jì)守法，承擔(dān)企業(yè)社會公民的責(zé)任和義務(wù)。
近年來關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的討論很多，有媒體評論認(rèn)為：“有財富沒有責(zé)任，有資本沒有道德，有地位沒有良知，不可能成為一種全面而健康的社會力量。只有把財富與責(zé)任相結(jié)合，才能為企業(yè)帶來真正的力量，企業(yè)才能為社會所認(rèn)可，才能為同業(yè)者所尊重。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的社會責(zé)任越來越成為衡量一個企業(yè)品質(zhì)高下的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)是經(jīng)濟實體，在市場中生存，要追求經(jīng)濟效益的最大化，尋求贏利和承擔(dān)社會責(zé)任二者并不矛盾�！�
綜觀國際國內(nèi)優(yōu)秀公司，莫不是具有社會責(zé)任的公司，雅芳發(fā)起“紅絲帶”活動，為女性乳腺癌患者提供救助；海爾集團贊助奧運提出我國體育健兒每奪得一枚金牌就修建一座以運動員名字命名的希望小學(xué)；萬科救助紅嘴鷗，在國內(nèi)房價居高不下時率先降價，撼動高房價……
也許分眾在思考市場份額和利潤之外該思考一下社會責(zé)任和社會道義。污染不僅是環(huán)境，也包括受眾的“注意力”。我們身處的社會環(huán)境已經(jīng)夠嘈雜和緊張了，少一點噪音，少一點垃圾信息也是對受眾的愛護，對整個社會的尊重。
盡管對于企業(yè)發(fā)展而言，物質(zhì)基礎(chǔ)很重要，但是完全拋棄責(zé)任、道德、道義，以物的標(biāo)準(zhǔn)衡量一切，有悖于企業(yè)社會責(zé)任。完全單邊思考，故意忽略受眾感受，悖離社會主義商業(yè)道德的基本準(zhǔn)則——社會主義商業(yè)道德規(guī)范中最基本的原則，應(yīng)該是誠信公平交易，堅持等價交換的原則。剝奪了受眾的選擇權(quán)、知情權(quán)，以犧牲受眾視聽注意力安全和情緒安全謀取利潤，顯然不道德。私自買賣交易受眾手機號碼和個人信息等隱私，顯然也不符合法律對中國公民保護的若干準(zhǔn)則。
我們不得不驚嘆，分眾煉成“短信垃圾之王”確實需要忽略太多企業(yè)原本應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。也更驚訝，純利潤要求對一個企業(yè)的深度影響。