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廣播的產(chǎn)業(yè)話題（2）
作者：涂有權(quán) 日期：2008-9-18 字體：[大] [中] [小]
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三
媒體既然做產(chǎn)業(yè)，就需要有完整的身份立足。
近幾年，眾多的地方媒體紛紛改制，成立（集團）公司，試圖以公司的名義分取市場一杯羹，可實際情況是，大多這樣的“企業(yè)”都還是事業(yè)運作模式，不說其真正的市場主導業(yè)務，就是其高層聘選、人員編制，都還是以前的那一套。抱著媒體這棵搖錢樹，不愁沒飯吃，有人試著去趟水，但放開手腳真做出點名堂來的很少。
當然，這里面也有其他的原因。
市場主體的定位，是必不可少的。公司化改革的對象或者新成立的主體，有獨立決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)，有可能面向市場制定營運計劃，制定人才策略，制定戰(zhàn)略目標等等，不是一味地聽評某一級組織的行政命令，或者黨部機構(gòu)的會議，盡管這是有必要的方向性問題，但它不應該成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命門。市場機遇稍縱即逝，容不得多級決策，既然有心做產(chǎn)業(yè)，就要給最便利的政策和放權(quán)，否則就是四不像。市場自有市場的存在和發(fā)展方式，這與傳統(tǒng)的事業(yè)單位運作有著迥然的區(qū)別，必須徹底地掃清隔閡，一旦還是老一套方法來辦市場的問題，苦的就是那些在前線拋頭顱灑熱血的“有為青年”了，好不容易瞅準了項目，最后硬是黃在了那一整套“完整”的決策機制上了，栽得很冤。
所謂“必要的方向性問題”，主要是千方百計要讓國有資產(chǎn)保值增值。不管是獨資也好，或者控股也好，都是花的國家的銀子，就需要對這些銀子負責，投資何處？合作方是誰？盈利點在哪里？何時能收回成本？如何控制風險？等等。類似于一個風險控制委員會，要對這些繁瑣的問題逐個梳理，等到一切妥善無憂后，去做吧。
事實是，這些問題的考慮其實在經(jīng)營者邁出第一步時就已經(jīng)開始了。至少在經(jīng)營層這個層面，這個團體必須對這個主體負責，或者他們的直接收益與主體的業(yè)績掛鉤，如果經(jīng)營出了問題，那么傷害的就不單單是“國有資產(chǎn)”這么簡單，而是事關(guān)“身家性命”的。因為這些為頭的將帥多半還是事業(yè)編制里溢出來的“不安分者”，他們扮演著雙重角色。作為事業(yè)單位的一員，他們受到行政制約；而作為公司的領導者，他又必須拿出全部手段保證公司的盈利。這樣的二重身份將大大促進其在經(jīng)營過程中的積極意義。
另外一個很重要的話題還是和“國有資產(chǎn)”相關(guān)。媒體做產(chǎn)業(yè)無非是要賺錢，就是要經(jīng)濟效益。用圈內(nèi)人士的話說，產(chǎn)業(yè)犯不著去做慈善的事情，產(chǎn)業(yè)不是公益事業(yè)，社會效益是該放其次的，經(jīng)濟效益才是最關(guān)鍵的。掙不了錢，投資做產(chǎn)業(yè)干什么呢？說的是大實話，也是最讓人忌諱的話。
產(chǎn)業(yè)是要掙錢，但掙錢自有掙錢的策略和路徑，擺攤經(jīng)營現(xiàn)投現(xiàn)賺，實實在在，媒體的產(chǎn)業(yè)群落呢？似乎沒有這么簡單，船小好調(diào)頭，那還不如每人發(fā)點餉都去擺攤設點，和城管湊熱鬧去。產(chǎn)業(yè)的起落需要一個過程，不說那些大投入的加工型企業(yè)，就是一般性的服務性行業(yè)，也還有個涉水摸石頭的歷練過程，下河就能摸到魚那只能說明這是個野地兒，但現(xiàn)在哪里還有這樣的“處女地”呢？到處都是成熟豐腴的地塊，進入就是侵入，是在搶食，不能不考慮手段，不能不考慮資源使用。
某家戰(zhàn)略咨詢公司在分析媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，很明確地提出來，必須有一段消極籌備期，甚至是“虧損”期，只有出了這個非常時期，才有可能有好的發(fā)展勢頭，才有可能構(gòu)筑起媒體產(chǎn)業(yè)平臺，發(fā)揮整合競爭力，從而擠占市場，獲取效益。這種分析是非常正確的。從投資者來說，需要有這樣的肚量來平衡收支的實際困難，需要有前人栽樹后人乘涼的胸襟，這個似乎扯遠了。
四
媒體的產(chǎn)業(yè)路子很廣泛，因為從媒體自身而言，關(guān)聯(lián)行業(yè)非常多，盡管自己就成一體，忝列“行業(yè)”之中，但其具象的表述卻不如其他行業(yè)實在和顯著，反倒是長期與各個行業(yè)交際，顯示出其很強應變性一面來。
所以，國內(nèi)許多媒體發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思路就值得商榷了。市場應對著利益，但媒體涉獵市場競爭對利益的考慮需要有其他的算盤。市場上有的是金銀財寶，縱覽天下，也�？吹絼e人賺大錢。好像是小貓種魚，既然種瓜得瓜種豆得豆，種魚就該得魚吧。房地產(chǎn)火得讓人頭腦發(fā)熱，就拿股市上籌集的股民的大洋砸進房地產(chǎn)，落了個什么好呢？畢竟不是這塊料，鄉(xiāng)下人說，看別人吃豆腐自己牙齒疼，現(xiàn)在想來，要想有點收獲，還真是該下點功夫好好考量自己一番，優(yōu)勢在哪里？劣勢在哪里？擅長做什么？有什么資源來做？比別人強在何處？真正琢磨透了，再行其事也不遲，磨刀不誤砍柴工，否則推倒重來，代價大矣，不過說到這里，好像又有個前面一篇涉及的問題。
媒體看盡世態(tài)炎涼，了解市場變遷，行業(yè)興衰產(chǎn)業(yè)更迭總比別人多一雙“法眼”。由此，前后左右一比照，也就大致知曉究竟該干些什么了，說穿了就是個戰(zhàn)略問題。改革開放30年了，現(xiàn)在做實業(yè)不比那個時候，光著屁股下海都能撈點貝殼什么的上來，那是個熱經(jīng)濟時代�，F(xiàn)在充分的市場競爭面前，必須冷靜地思考，需要有理論功底，如此秀才出兵方可以成就天下大業(yè)，還如以前攜個錢袋子就想往回裝錢是不現(xiàn)實的了。只有戰(zhàn)略瞅準了，方向找對了，渠道也有了，隊伍也熱了，水到渠成，不在話下。
需要緊扣自身命門，媒體的影響力必須在產(chǎn)業(yè)拓展中發(fā)揮關(guān)鍵作用，借助這樣的力量長驅(qū)直入，反過來也會給媒體的進一步發(fā)展增添籌碼，立體化的協(xié)作平臺一經(jīng)落成，產(chǎn)生的效益就不是按普通量化標準能衡量的了。
另外一個力量就是外來勢力。獨門獨戶是很難有大出息的，眾人拾柴火焰高，得到相關(guān)實業(yè)機構(gòu)的眷顧是必要的，但這種眷顧需要很好的把控，這種把控是建立在開篇提及的誠實進取基礎上的，自身實力做大才有與人談判的砝碼，唯此也才能夠給國有資產(chǎn)帶來增值收益，給原始投資人以實惠。市場與資源的完美結(jié)合，將給投資者帶來強烈的盈利預期，所以在這個層面上，融資不是困難的事情，現(xiàn)在經(jīng)濟形勢如此之好，房地產(chǎn)遭遇寒流，股市在調(diào)整，油價節(jié)節(jié)攀升，要找到一個好的項目，對投資人而言是太迫切了，眾多的上市公司急于尋找讓股民眼前一亮的新概念，把媒體包裝好了，產(chǎn)業(yè)思維做強了，璀璨的火花就會在那一個不期然的瞬間激情綻放。