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作者：崔濤 時間：2008-9-4 字體：[大] [中] [小]
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企業(yè)快速突破的核心是擁有超越性思維模式
大贏不是贏在起跑線上，一定是贏在對先機的洞察。有人說蒙牛贏在內(nèi)蒙古的優(yōu)質(zhì)牛奶上，也有人說贏在與神六、超女的捆綁上，實際上，蒙�？吹降氖俏迥旰笾袊闃I(yè)的市場潛力，才敢投入巨資，放膽一搏！
在行業(yè)內(nèi)有龍頭老大的情況下，用同樣的思路和運做方法，要追上起碼要10年的時間，何況老大并不是原地踏步，那么，追上幾乎是不可能的，如何超越？反向思維，勢能轉(zhuǎn)換，時空逆轉(zhuǎn)，在自己的地盤樹一桿大旗，告訴老大，未來的發(fā)展方向在這里，讓老大回頭來追你，那段距離就成了老大需要解決的；就象追求美女，當其他人都在拼命獻殷勤的時候，你不動，反而對她更有吸引力，她會回頭來主動追你。GOOGLE讓微軟心驚膽顫；維珍可樂讓可口可樂樂子少了許多；ZARA只用了短短三年的時間，就飆升至世界服裝名牌百強；今天的老大存在的唯一理由就是創(chuàng)造一個新的老大。
世界第一的老劍客并不害怕老二，卻害怕從未拿過劍的未知對手，因為這些人從不做應該做的事，常常攻其不備，出奇制勝�；粼椎拿宰谌�，看似沒有套路，卻是招招制敵。盛大總裁陳天橋曾揭示其成功之秘：“那些東西在那里已經(jīng)存在很長時間了，我不過是發(fā)現(xiàn)了它們，并將它們整合起來而已”。說白了，就是將早已存在的要素放入一套贏利模式，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金了。
模式總經(jīng)理將成為企業(yè)快速突破的核心要位。所謂模總，職位類似過去的“欽差大臣”，實際上做的是發(fā)現(xiàn)價值、復制成功的事情。因為產(chǎn)品能否暢銷、如何暢銷的真正答案在公司內(nèi)部員工、公司外部經(jīng)銷商和消費者那里。帶領(lǐng)惠普走出困境的新任總經(jīng)理，每天的重要工作就是走到員工中去，與每個員工用心交流、研討，集思廣益，共同尋找脫困之策，也正是這種虛懷若谷的謙虛和共同學習，才帶領(lǐng)惠普重升飛騰之路。史玉柱能夠?qū)⒛X白金從賣保健轉(zhuǎn)化到賣禮品，乃是因為很多消費者就是把腦白金拿來送禮了，是發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，而不是閉門造車的結(jié)果；史玉柱之所以能在網(wǎng)絡游戲行業(yè)快速超越盛大，乃因為其長時間甘當客服，每天都用大量時間直接與上百個游戲玩家直接對話，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化改進方案。
我創(chuàng)立“集成贏銷模庫”的一大目的就是希望集成各行業(yè)的成功模式和各行業(yè)專家的精華，發(fā)現(xiàn)價值、復制成功。我相信，通過跨行業(yè)集成行業(yè)資源和專家智慧，定可助力很多企業(yè)客戶更快、更穩(wěn)、更高地發(fā)展。
崔濤，中國最早的咨詢策劃人之一，“集成贏銷模庫”創(chuàng)建者，曾經(jīng)運作過數(shù)十家集團公司，通過模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價值創(chuàng)新、流程改造、資本運營、強勢突破等措施，打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能，助力其贏利能力快速提升，步入良性循環(huán)軌道，開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風險、高收益的新咨詢模式。 聯(lián)系電話：13918194072 電子郵件：ct721888@163.com MSN: ct721888@hotmail.com QQ：575805880 博客網(wǎng)址：cuitao.blog.bokee.net