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武強(qiáng)食品城品牌策劃提案書（1）
作者：張潤(rùn)剛 時(shí)間：2009-1-18 字體：[大] [中] [小]
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武強(qiáng)縣傾其全力建設(shè)食品城，對(duì)于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有劃時(shí)代的意義，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略舉措。
食品城因其重要，對(duì)其設(shè)計(jì)更應(yīng)多視角、多維度、深層次的謀劃。
走出食品城，我們不妨從區(qū)域文化和所處經(jīng)濟(jì)方位對(duì)其作一理性的認(rèn)識(shí)。
武強(qiáng)地處燕趙腹地，身上有著燕趙文化深刻的烙印。燕趙文化曾經(jīng)是中國(guó)文化中沖突最為激烈、震蕩最為頻繁的區(qū)域文化，以悲壯見(jiàn)長(zhǎng)。武強(qiáng)的年畫，構(gòu)圖勻稱飽滿，線條粗放簡(jiǎn)練，挺拔疏朗，遒勁健美，武打故事是武強(qiáng)年畫的一個(gè)顯著特點(diǎn)，表現(xiàn)人民的好惡愛(ài)憎，充分表現(xiàn)燕趙多慷慨悲歌之士的精神風(fēng)骨。而今天的燕趙文化已失去了個(gè)性。燕趙人生在“皇城根下”，沒(méi)有廣東人“天高皇帝遠(yuǎn)”的自由，因受諸多政治因素的壓迫而變得缺乏活力，“守”有余而“變”不足。惰性制約著燕趙文化的活性。燕趙人缺乏開(kāi)拓精神，日子只要能過(guò)得去，只要有一碗飯吃，也就心安理得了。
作為一種現(xiàn)實(shí)的文化，燕趙人的脾氣和燕趙的經(jīng)濟(jì)一樣，給人的總體感覺(jué)是平平淡淡。
平淡也曾是武強(qiáng)文化的特征。
食品城建設(shè)是武強(qiáng)人沖擊平淡的一次機(jī)遇。走出“求守”的誤區(qū)，走進(jìn)“求變”的坦途，是食品城策劃的焦點(diǎn)之所在。
河北武強(qiáng)縣身處中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈之一的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中西部地區(qū)�；A(chǔ)設(shè)施落后，別人進(jìn)不來(lái)，自己出不去，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為滯后。
生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量，是影響一個(gè)過(guò)、一個(gè)地區(qū)投資和生產(chǎn)條件的首要因素。資金、勞力、土地、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的餓占有利用狀況，決定著生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
武強(qiáng)除了擁有較多數(shù)量的勞動(dòng)力（素質(zhì)不如東部地區(qū)）和土地資源外，資金、技術(shù)、信息等都比較缺乏，很需要從周遍發(fā)達(dá)城市引進(jìn)。
產(chǎn)生聘請(qǐng)高水平策劃人介入食品城設(shè)計(jì)的動(dòng)議，顯示了武強(qiáng)縣決策層的獨(dú)到眼光，但這只是剛剛開(kāi)始，吸收外部高素質(zhì)的人才加盟食品城運(yùn)作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，也是食品城將來(lái)長(zhǎng)期保持繁榮的關(guān)鍵。食品城經(jīng)銷商的主角應(yīng)當(dāng)是外地和知名企業(yè)，本地企業(yè)主前期只能做配角，對(duì)此必須清醒的認(rèn)識(shí)。
選擇一突破口，迅速提升武強(qiáng)形象，擺脫貧困落后的局面，是武強(qiáng)縣委、縣政府多年來(lái)的愿望。建立食品城，實(shí)施“一業(yè)帶動(dòng)戰(zhàn)略”，是最佳的選擇。
武強(qiáng)縣擁有各類食品業(yè)和加工攤點(diǎn)400余家，從業(yè)人數(shù)3萬(wàn)多人，年銷售收入達(dá)3億多元，占全縣工業(yè)利稅總額的15.6%，花生制品是武強(qiáng)食品的主導(dǎo)產(chǎn)品。本質(zhì)上講，武強(qiáng)的食品工業(yè)還停留在農(nóng)產(chǎn)品“粗”加工階段，說(shuō)到底，武強(qiáng)食品行業(yè)的“有市無(wú)場(chǎng)”，食品過(guò)剩，是一種低水平的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。
解決武強(qiáng)食品結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，有三條路可走：
一、 研究和開(kāi)拓市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)。武強(qiáng)的食品業(yè)主作為分散的農(nóng)副產(chǎn)品個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，他們沒(méi)有能力把握國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”去引導(dǎo)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，他們力所不能及。怎樣通過(guò)有效的載體、有利的樞紐，起到應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用呢？食品城的誕生可以說(shuō)順應(yīng)了時(shí)勢(shì)，生逢其時(shí)。通過(guò)食品城，政府編寫“劇本”，擔(dān)任“導(dǎo)演”，兼任樂(lè)隊(duì)指揮，可以將武強(qiáng)食品業(yè)推向高層次運(yùn)作。
二、 調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮稀缺經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。只有走出狹隘的地區(qū)圈子，實(shí)行區(qū)域化合作，才能更好的吸收外地的資金、人才、技術(shù)、信息，經(jīng)過(guò)陣痛的刺激，才能有效地使本地企業(yè)脫穎而出。說(shuō)透了，武強(qiáng)的食品過(guò)剩，根本上的原因是技術(shù)含量過(guò)低，絕大部分產(chǎn)品都是粗制產(chǎn)品，有市無(wú)場(chǎng)的本質(zhì)原因是疲軟的產(chǎn)品造成的。通過(guò)食品城的招商引資，可以解決這一痼疾。
三、 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和工業(yè)的高效結(jié)合，從深加工、精加工上作文章。目前我國(guó)正處于從溫飽向小康過(guò)度的發(fā)展階段，人們對(duì)成品、半成品等加工之后的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求越來(lái)越旺盛。有關(guān)資料顯示，比較發(fā)達(dá)的國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值相比，大都在3：1以上，我國(guó)只有0.5：1。以食品工業(yè)為例，發(fā)達(dá)國(guó)家食品工業(yè)產(chǎn)值常是農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的1.6—2倍，中國(guó)還不到1/3。很多國(guó)家食品業(yè)在制造業(yè)中的比重超過(guò)10%，我國(guó)只有3%。這說(shuō)明我國(guó)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)還有很大的潛力和空間。由此意義上講，主要由農(nóng)副產(chǎn)品加工組成的武強(qiáng)縣食品業(yè)完全可以捅咕哦食品城對(duì)華北乃至全國(guó)食品業(yè)產(chǎn)生廣泛的輻射力，其前景是非�？春玫�。
以上是從宏觀上對(duì)商品城的把握，那么，把食品城要具體建成什么樣子呢？食品城建立什么樣的運(yùn)作機(jī)制呢？食品城組合什么樣的商戶呢？……這一系列的問(wèn)題將來(lái)由來(lái)自各個(gè)專業(yè)的專家策劃班子來(lái)完成，本次提案，確立要解決的是策劃的指導(dǎo)思想，設(shè)定策劃的步驟、方式、方法問(wèn)題。
綜上所述，武強(qiáng)食品城肩負(fù)著重大的歷史使命。對(duì)食品城的認(rèn)識(shí)，要從全縣發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)，要從全縣形象工程的角度去認(rèn)識(shí)，短期內(nèi)，不能單純的從經(jīng)濟(jì)效益角度看食品城，要從“一業(yè)（食品）發(fā)展，百業(yè)興旺”的長(zhǎng)期效益看問(wèn)題。
因此，武強(qiáng)要把食品城當(dāng)成一個(gè)強(qiáng)有力的品牌去建設(shè)，當(dāng)成一個(gè)縣城的標(biāo)識(shí)性建筑去建設(shè)，當(dāng)成武強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放的窗口，觀察世界的眼睛，繁榮經(jīng)濟(jì)的基點(diǎn)。
策劃團(tuán)隊(duì)可以協(xié)助食品城管委會(huì)：
1、 快速完整食品城經(jīng)營(yíng)理念：
2、 確立食品城定位；
3、 建立食品城鮮明的品牌形象；
4、 提供富有個(gè)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)；
5、 實(shí)施有效的公關(guān)招商方案；
6、 建立系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)；
7、 推廣有效的廣告宣傳方案；
8、 增強(qiáng)政府信心。
食品城規(guī)劃程序
第一階段：組織建立與觀念培養(yǎng)
第二階段：定性定點(diǎn)內(nèi)外部調(diào)查
第三階段：策略形象定位
第四階段：識(shí)別建立及規(guī)劃設(shè)計(jì)
第五階段：品牌推廣與招商
第六階段：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理
第七階段：品牌管理
第一階段：組織建立與觀念培養(yǎng)
第二階段：定性定點(diǎn)內(nèi)外部調(diào)查
第三階段：品牌策略定位
第四階段：識(shí)別建立及規(guī)劃設(shè)計(jì)
