企業(yè)競爭力的核心在于創(chuàng)新，營銷的魅力也在于不斷地創(chuàng)新。只有迅速創(chuàng)新出切合市場實際的差異化銷售模式，才能有效減少與競爭對手的貼身肉搏，更快速地奪得市場。結(jié)合以往的新型營銷模式的探索實踐以及當前市場的實際現(xiàn)狀，在此提供兩種可用于農(nóng)村地區(qū)市場開發(fā)的扁平化業(yè)務(wù)模式，以供借鑒：

　　（一）小額會員制直供

　　小額會員直供模式，即中小零售客戶會員直供模式，是指以會員制的方式，由廠家直接供貨到渠道終端的中小零售會員客戶。通過減去零售商進貨的中間環(huán)節(jié)，實行小批量的包裝及發(fā)貨方式，

　　小額會員直供模式的推出，是對傳統(tǒng)垂直代理分銷渠道的補充和創(chuàng)新。垂直代理分銷制，產(chǎn)品需經(jīng)過廠家－省代―地代－縣代等諸多中間環(huán)節(jié)，才能到達農(nóng)村區(qū)域的中小零售店。這使得農(nóng)村地區(qū)零售商進貨成本遠遠高于一、二級市場的零售商，而且在廠家市場支持、銷售政策等方面也都處于被邊緣化的地位。長期以來，導(dǎo)致了這些零售店經(jīng)營水平普遍低下、營業(yè)利潤增長緩慢。更為嚴重的是，這種不對等的進貨地位所產(chǎn)生的后果，最終都只能由消費者買單。正規(guī)的品牌貨在農(nóng)村的零售價較高，從而也使得農(nóng)村成為偽劣和雜牌產(chǎn)品的天堂。

　　依靠傳統(tǒng)渠道對農(nóng)村市場進行開發(fā)，不僅人力占用多、分銷成本高、輻射面窄，而且因管理、指導(dǎo)跟不上易造成渠道的堵塞，大都成為一錘子買賣。在這種情況下，代理商很難有能力做到所在區(qū)域農(nóng)村市場的精耕細作，大面積的農(nóng)村市場成為空白。即使是一些最有實力的品牌企業(yè)，在面對農(nóng)村市場的深度開發(fā)時也都束手無策。

　　小額會員直供實現(xiàn)了農(nóng)村市場與傳統(tǒng)渠道的一定分割，廠家有了更多的市場控制權(quán)。它以直供模式為基礎(chǔ)，以快捷的商務(wù)服務(wù)后臺為后盾，以會員期刊和會員商務(wù)網(wǎng)站為紐帶，通過低門檻、高利潤的合作條件，可以有效地吸引中小零售店的長期合作。

　　小額會員直供，客戶開發(fā)維護成本低、見效快，雖然單客戶的貢獻較小，但一旦開發(fā)成規(guī)模其總量絕對可以與傳統(tǒng)渠道相媲美。這種新型的業(yè)務(wù)模式目前在商務(wù)、物流等方面條件都已成熟，特別適合于在農(nóng)村地區(qū)有一定知名度的大品牌企業(yè)采用。

　　（二）電視購物

　　近幾年來，電視購物在全國遍地開發(fā)、勢頭迅猛，形形色色的直銷廣告充斥著電視熒屏，很多衛(wèi)視、地市臺都專門開辟了專門的電視購物頻道。電視購物業(yè)務(wù)發(fā)展的硬件已經(jīng)成熟，而且在未來還有很大的上升空間。

　　對于日常性生活消費品，電視直銷是一種非常好的針對農(nóng)村市場的推廣和銷售方式，地市和縣都有很多空閑的電視媒體資源，其覆蓋面廣，見效快，易上量成規(guī)模。在開展電視購物業(yè)務(wù)時，一定要充分評估好自己的目標顧客的結(jié)構(gòu)比例。以往很多企業(yè)負責人都認為電視購物主要是針對城市市場的，因此在策劃電視直銷時，都忽視了對農(nóng)村消費者的針對性宣傳。但結(jié)果并非如此，就一般性的電視直銷手機，從筆者了解的數(shù)據(jù)來看，農(nóng)村顧客的比例大都會在70％以上，城市顧客購機者反倒少。通過與橡果、摩能、七星等著名電視購物公司銷售人員的溝通，也都充分證實了這一點。

　　在農(nóng)村地區(qū)，消費者信息獲取的途徑有限，電視是最容易接觸也是接觸最多的大眾媒體，利用電視媒體來推廣銷售也是效果最好的。采用電視直銷模式，要求產(chǎn)品必須具有一定的差異化功能特點和良好的性價比，所以需提前做好相應(yīng)的策劃。電視直銷主要有直銷片播放的TV Shopping和節(jié)目主持式的Home　Shopping兩種，前者廣告拍攝費用高、廣告投放成本高，但易于各種形式的投放，后者廣告片制作費低，但范圍窄、生動性稍差。企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況選擇適合的形式。

　�。ū疚牟糠止�(jié)選內(nèi)容曾發(fā)表在《銷售與市場》雜志渠道版2009年第3期上）