一個品牌具有了觸動消費者的內(nèi)心世界的核心價值，就能引發(fā)消費者共鳴，那么花較少的廣告?zhèn)鞑ベM用也能使消費者認同和喜歡上品牌。如奧妮的“植物洗發(fā)”巧妙借勢，無需多費口舌和廣告費，消費者一聽心里就產(chǎn)生認同，覺得奧妮比化學制成的洗發(fā)水更有利于頭發(fā)的長遠健康；又如金娃“奉獻優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)、關愛少兒長遠身心健康”使家長覺得金娃是一個有責任心與愛心的品牌，從而對金娃產(chǎn)生認同乃至景仰；雅芳的核心價值是“女性的知己”，讓女性朋友覺得如沐春風，覺得雅芳就象身邊友善的小姐妹，這樣的品牌消費者能不喜歡嗎？

　　有一個品牌在

　　力士香皂在品牌戰(zhàn)略上的恒定也的確為其帶來了豐厚的回報。80年代中國最強勢的香皂品牌是力士。80年代中國最為流行的兩句廣告語一句是雀巢的“味道好極了”，另一句就是力士的“我只用力士”， 娜塔莎•金斯基一邊用誘人的眼神看著熒屏前的觀眾一邊用令人心亂神迷的語調(diào)說著這句廣告語。

　　92年5月，筆者參加社會實踐幫太陽神貼海報，第一次在商場上看到了舒膚佳，第一眼的感覺是包裝色澤灰暗，不明快，不靚麗，缺乏美感，挺土氣。一看生產(chǎn)企業(yè)居然是寶潔公司，覺得不可思議，寶潔怎么出這種水平的包裝，下意識里覺得舒膚佳可能打不過力士。

　　然而，土氣的舒膚佳居然超過了力士。現(xiàn)在中國香皂的第一品牌是舒膚佳， “舒膚佳”市場占有率達41.95%，比位居亞軍的“力士”高出14個百分點，有36.80%的消費者把“舒膚佳”作為消費首選品牌。

　　力士86年進入中國，舒膚佳是六年以后的92年3月才進入中國市場。此前，力士已牢牢占據(jù)市場，舒膚佳卻把力士從霸主的寶座上硬生生的揪了下來。舒膚佳為什么超過了力士呢？是力士的廣告拍的比舒膚佳差嗎？是企業(yè)的整體實力不如舒膚佳嗎？是力士的產(chǎn)品品質(zhì)不如舒膚佳嗎？是通路與終端生動化不如舒膚佳嗎？

　　把影響市場競爭成敗的各項因素逐一進行對比后，實在找不出舒膚佳有戰(zhàn)勝力士的理由：

　　品牌擁有者與制造商：

　　舒膚佳的品牌持有者寶潔的企業(yè)實力：2000年在全球500強中，寶潔居75位，銷售額為381.25億美元。

　　力士的品牌持有者聯(lián)合利華的企業(yè)實力：2000年在全球500強中，聯(lián)合利華居54位，銷售額436.79億美元。

　　可見，聯(lián)合利華的整體實力要超過寶潔。寶潔大家比較了解，對聯(lián)合利華則知之較少。事實上，聯(lián)合利華在日化行業(yè)絲毫不比寶潔遜色，麾下有夏士蓮、奧妙、旁氏等著名日化品牌，食品業(yè)品牌有立頓紅茶、和路雪冰淇淋、老蔡醬油等大品牌�！　�

　　廣告表現(xiàn)：

　　兩個品牌的廣告都惟妙惟肖地傳達了各自品牌的核心價值與與定位

　　舒膚佳—以中華醫(yī)學會推薦、實驗證明等方式論證人體身上經(jīng)常會有細菌，如踢球、擠車、扛煤氣都會感染細菌，舒膚佳這是進行消費者教育來引導除菌香皂市場的擴大。

　　然后宣傳舒膚佳香皂含有抗菌活性成份迪保膚，在清洗過程中能有效去除皮膚表面的暫留微生物。清洗后，舒膚佳留在皮膚上的抗菌活性成分迪保膚能有效抑制皮膚表面細菌的再生。并以舒膚佳除菌功效已獲得多家國際醫(yī)學專業(yè)團體的認可，在中國獲得了中華醫(yī)學會的驗證等權(quán)威信息增進消費者的認同感。

　　廣告情節(jié)上，經(jīng)常采用家庭婦女關心家人健康的主題。選用不一定很漂亮但溫柔有親和力的少婦。　

　　力士—以國際影星為形象代言人，場面經(jīng)常是極盡奢華的宮廷、在高額的攝影器材和燈光的支持下，肌膚無不艷麗動人、柔嫩細膩、香皂泡沫特別豐富。淋漓盡致地傳達出“滋潤、，力士國際巨星之選”的品牌核心價值�！　�

　　提煉品牌核心價值，觸動消費者的內(nèi)心世界　　

　　在其他項目大體不相上下的情況下，品牌核心價值更能打動消費者的舒膚佳市場占有率比力士高出了14個百分點　　　　　　

　　策略的穩(wěn)定性與持續(xù)性：

　　前面曾指出過，力士自上世紀三十年代開始就鎖定明星戰(zhàn)略，十多年來在中國播出的每一個電視廣告都表現(xiàn)滋潤美容的產(chǎn)品利益點。舒膚佳每一個廣告都圍繞有效去除細菌展開。可見，無論力士還是舒膚佳在策略的穩(wěn)定性與持續(xù)性都把握得非常到位�！　�

　　產(chǎn)品品質(zhì)：

　　明眼人都知道，即使國內(nèi)一個中型的日化廠也能生產(chǎn)出與舒膚佳品質(zhì)、功能一模一樣的產(chǎn)品，更何況年銷售額超過400億美元的聯(lián)合利華。聯(lián)合利華投資一億六千六百萬元人民幣，在上海成立其設于世界各地的第六個研究發(fā)展中心——聯(lián)合利華中國研究發(fā)展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員，著重于產(chǎn)品配方的研究，尤其注重將中國傳統(tǒng)科學所倡導的天然成分引入聯(lián)合利華的產(chǎn)品中。所以，聯(lián)合利華在技術(shù)上十分領先。力士香皂在洗凈力、柔和感、溫和性、香味上至少不會遜色于舒膚佳，頂多是研發(fā)策略的導向不同而使產(chǎn)品各有千秋。力示香皂香味芬芳怡人。使用時泡沫豐富刺激性小，用后肌膚光潔、滑爽、舒適，留香持久。 　　

　　包裝：

　　舒膚佳色澤灰暗、缺少美感

　　力士色彩鮮艷、散發(fā)出高檔感。包裝紙的質(zhì)地堅硬而且晶瑩明亮，人像印刷精美，色彩鮮艷奪目，

　　可見，舒膚佳在企業(yè)的整體實力、產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)、包裝、廣告的傳播表現(xiàn)、策略的穩(wěn)定性等各個決定營銷勝敗的要素上都不比力士強。深入研究發(fā)現(xiàn)，品牌核心價值的感染力上的差異是力士香皂不敵舒膚佳是主要原因。舒膚佳與力士的核心價值都十分清晰，舒膚佳是“除菌”，而力士的品牌管理者為力士規(guī)劃了“滋潤、高貴”。十多年前兩塊多一塊的香皂的確有些高貴，主要的消費群是中高收入人士，訴求高貴還有些效果，但按現(xiàn)在的收入水準一塊香皂訴求高貴有些不著邊際。反倒是舒膚佳廣告里有親切而有愛心的主婦對老百姓很有吸引力；同時，“滋潤”這一指標消費者在使用香皂的過程中是有能力加以識別的，如通過用香皂后皮膚不緊繃、嫩滑、水份等指標來識別，現(xiàn)在大部分都挺滋潤的，力士與舒膚佳在“滋潤”的指標上更是差異不大，買力士和別的品牌能獲得同樣的“滋潤”利益，所以“滋潤”的訴求力就大打折扣了；人們原本沒覺得自己身上有那么多細菌，經(jīng)過舒膚佳近十年的教育，覺得自己身上到處都有細菌，除菌可是事關健康的大事不除菌萬一落下個痢疾、肝炎可不劃算，所以“除菌”比“滋潤”重要多了。

　　有必要指出的是，盡管“滋潤”的訴求力遠遠不如“除菌”，力士定位為“滋潤”也并非全部錯誤，更不能證明力士應放棄這一定位。因為一個行業(yè)品牌所能發(fā)展的區(qū)隔與定位的空間是有限的，這些定位也有好壞之分，最好的定位被對手搶占了，如果還要在這個行業(yè)做下去，選次好、第三好的定位也算是幸運。力士就屬于選中了次好和第三好品牌核心價值。

　　力士與舒膚佳在中國市場的此消彼長的案例生動地說明了提煉一個能觸動消費者內(nèi)心世界、訴求力與感召力高于競爭品牌的核心價值是何等重要。規(guī)劃一個有很強的感染力與訴求力的核心價值的關鍵在于真正洞察消費者的內(nèi)心世界——他們的渴望、審美偏好、價值觀和未滿足的需求。