當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細內(nèi)容 徐大偉的策劃世界（五）（3） 作者：徐大偉 時間：2012-2-25 字體：[大] [中] [小]

中國誤會了“點子”
    自從中國“點子大王”何陽因為詐騙罪入獄以來。好象一瞬間。一個生龍活虎的“點子時代”就結(jié)束了。自那以后，“點子”和“點子大王”這兩個詞幾乎就成了一個人人反感的“貶義詞”了。人們談“點”色變，惟恐自己與“點子”有了關(guān)系，染了惡習。
     我們中國人向來有個毛病，喜歡對大家有疑義的事物和人物，采用“一棍子打死”的極端手段。我倒不反對大家對其有點意見的事物和人物敲幾棍子，提提醒。但是，掄棍子的時候手里要有數(shù)，不輕不重，剛剛好才好。不然，一棍子下去，打死了，又發(fā)現(xiàn)，打錯了，后悔一
輩子的感覺不是好受的。為了不落下悔恨。我們需要再再地清醒地看看事情的真相。
     “點子”和“點子大王”真的是時代和中國不需要和應(yīng)該抵制的嗎？關(guān)于這個話題，我跟多位中國頂級廣告人、策劃人、營銷專家、咨詢師討論過，這些大師們的反應(yīng)出奇得一致，一聽到“點子”二字，都急忙說：“點子時代早過了，現(xiàn)在是講究系統(tǒng)工程的時代，要有邏輯，要科學，不能拍腦袋，要做詳細的調(diào)查，要有數(shù)據(jù)支撐，我們是專業(yè)的，不是什么‘點子大王’”。
     聽到他們的話。我總是微笑。我內(nèi)心是喜憂參半的，喜的是他們這些中國當代最好的廣告、營銷、策劃專家竟然對“點子”有這樣淺薄的理解，這樣的胸懷和境界，我想我超越他們的機會真得挺大的；憂的是他們?yōu)槭裁磿�如此誤會和看待“點子”和“點子大王”呢？難道他們的所有創(chuàng)意、方案都是經(jīng)過科學的、富有邏輯的、詳細調(diào)查出來的嗎？如果這些創(chuàng)意和方案都是可以調(diào)查和分析出來的是不是剛畢業(yè)的學生也能創(chuàng)作出曠世杰作呢？顯然這樣的說法也不符合情理。那么，他們到底是靠什么呢？我真是糊涂了。
     其實，我的糊涂是對他們的客氣。我裝糊涂了。他們靠的不就是一個個鮮活的“點子”嗎？有人非愛把它叫做“idea”，不管叫什么，都離不開“點子”。那么，為什么他們卻都不愛承認“點子”的重要性呢？我分析，一可能是怕讓人把自己看作成了與何陽一樣的人，甚至怕被人認為是騙子，二可能是怕讓客戶認為自己是一個只有點子不懂市場、不懂策劃的人。其實，這些怕都充分反應(yīng)了目前中國廣告人、策劃人、營銷專家缺乏基本的自信和自尊，都不夠坦蕩蕩，只顧長戚戚了，不相信自己，不相信客戶，不相信消費者，甚至都不相信自己的心。
     星云大師說：“如果容得下一家人，可以做家長；容得下一村人，可以做村長；容得下一國人，就可以做國君�！痹倏纯次覀冏约海�連一個“點子”或“點子大王”都容不下，還怎樣做一個專家、做一個“大人”呢？
     昨天，我路過基本建好的“鳥巢”，我就想，瑞士建筑大師皮埃爾·德麥隆和赫爾佐格在設(shè)計奧運會主會場的時候肯定是想到了“設(shè)計一座鳥巢樣子的體育館”這個點子，才有了今天我們看到的北京地標建筑“鳥巢”，他們只是有了這個點子，然后再去思考怎樣來實現(xiàn)這個點子，整體構(gòu)造是什么樣的？多大面積？用什么材料？有那些難點？在這個時候才用到了我們一些專家所說的“系統(tǒng)工程”，如果連“鳥巢”都沒想到，怎樣來建設(shè)“鳥巢”呢？
     再來看看中國的廣告業(yè)，為什么我們的創(chuàng)意能力和解決問題的能力仍然與國外的廣告公司有很大的差距呢？這不能說與業(yè)內(nèi)人士對“點子”的誤解沒有關(guān)系。大家的作業(yè)流程、分析工具、調(diào)查方法、專業(yè)規(guī)范都有了很大進步，都成為了所謂的“正宗”廣告公司了，卻發(fā)現(xiàn)，大家的作品和作品的思路越來越同質(zhì)化了，大家做的東西越來越標準化了，也越來越?jīng)]有想法了。大家的作品里都缺少了打動人心的原創(chuàng)“點子”，一個個有誘惑力的“銷售點子”。
     問題還不夠大嗎？我們還不承認“點子”或“點子大王”的對于我們的重要性和必要性嗎？都說美國強大，美國為什么強大？其中有一個重要的因素是因為他們是一個重視“點子”或“idea”和擁有豐富多采的“點子”或“idea”的民族。
     正在崛起的中國，像一個巨人，從很遠的地方而來，有龐大的身軀，有矯健的四肢，有聰明的頭腦，有五千年的文明，但是就是有點不太重視“點子”或“idea”，不過，沒有問題，這個巨人向來都是一個虛懷若谷的大者。
     中國誤會了“點子”，人們誤會了“點子大王”，時代卻再次開始重用“點子”。中國仍然是一個最缺“點子”的國家，仍然是一個最缺“點子大王”的發(fā)展中國家。
     我們理當舉辦“中國原創(chuàng)點子大賽”活動和“中國十大‘點子大王’評選”活動。
     這又是兩個點子。     
     “新勞動法”就是中國企業(yè)的“新盈利法”
     好長時間了。好長時間大家都在議論“新勞動法”了。我只所以一直以來都沒有主動加入這場討論，不是因為我不懂法。而是因為一直以來，我是把“法”當“法”的，我是把“勞動”當“勞動”的，我是理解“新”的“新”的。既然國家都明確立法了，既然是利益大眾的法，我們還要議論和指責它干嗎呢？依法辦事不就行了嗎？
     我的簡單讓我吃了不少苦頭。這一次，我又太簡單了。問問身邊的人，看看大多數(shù)的中國企業(yè)，特別是中國私企，真正在按照“新勞動法”執(zhí)行的企業(yè)又有幾家呢？相信連１／４的企業(yè)都不到。你如果不信，不妨就去自己做一個“親朋好友小調(diào)查”。可能調(diào)查后的結(jié)果更惡劣。
     為什么很大一部分中國私企冒著違法的危險繼續(xù)不依法執(zhí)行“新勞動法”呢？我再次啟動我的“簡單法則”來簡單地分析一下：
     １、大多數(shù)中國私企的老板認為如果完全按照“新勞動法”去執(zhí)行，企業(yè)就虧大了，企業(yè)就可能不掙錢了，甚至就倒閉了。
     ２、大多數(shù)中國私企的老板認為他們是小本買賣，盈利能力本來就不是很強，利潤本來就不很高，如果再按照“新勞動法”去執(zhí)行，是相當不現(xiàn)實和不合理的事情，認為“新勞動法”是不合理的，是應(yīng)該取消的。
    
    ３、大多數(shù)中國私企的老板認為，他們是小企業(yè)，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，員工流動性大，并且還會經(jīng)常有不負責、不合格的員工，沒法實行“新勞動法”。
     基于以上三個很有代表性的問題，我們就會很簡單地看出一個共性的因素:老板不想花更多的錢來改善和完善員工的合法待遇。他們認為按照“新勞動法”去執(zhí)行，對于企業(yè)只有壞處，沒有一點好處。
     這是多么淺顯的短見和偏見啊！星云大師說過：“這個世界人與人相處，最好的管理就是尊重他、愛護他、善用他。”如果我們的廣大企業(yè)都不能讓自己的員工享受到基本的法律賦予的權(quán)利的話，你還會天真地認為你雇傭了一個人的八小時就是一個人完整、完美、投入、全心的八小時嗎？鬼才相信呢？道理簡單的我都不好意思說出來，你怎樣對待你的員工，你的員工就怎樣對待客戶，客戶就怎樣對待你。你好他就好，你壞他只能比你更壞。不要占小便宜吃大虧，偷偷得意花這么少的錢雇了一個這么優(yōu)秀的人？豈不知在這個事事講究人性的新世界里，你這樣做，就是在挺而走險，就是在自欺欺人，就是在出力不討好，你發(fā)給一個人一個月的工資，最多也就只能換來一個人半個月的心和一個禮拜的腦，兩天的手腳，一個小時的忘情投入，這還是你運氣好，你假裝無視“新勞動法”，員工假裝在全心全意地工作。到頭來還是企業(yè)虧大了。本來你企業(yè)的業(yè)務(wù)可以更多，利潤可以更大，本來你可以雇傭一個完整的人，本來你可以做一個健康的可持續(xù)發(fā)展的卓越企業(yè)。
     這樣簡單易明的道理，難道這些聰明人都糊涂了嗎？還是好好想想吧！如果我們中國廣大私企都來換一個思路和方法，來積極主動地執(zhí)行“新勞動法”，看看會出現(xiàn)什么樣的可喜變化：你發(fā)給一個人一個月的工資，大多數(shù)的情況下，你的確是換來了一個人一月的心和腦，甚至，有些好員工會把整個青春獻給你，會把自己很多附加價值、資源都貢獻給公司，會把企業(yè)當作是自己事業(yè)堅實的平臺。企業(yè)小小的一主動，員工就會大大地感動，企業(yè)對員工好一點，員工一定對企業(yè)好上又加好。
     中國私企老板們，真實一點吧，員工也沒要求你為他們做更多更多的事情，只不過希望你們能依法辦事，能對他們有起碼的尊重和愛護，你這都做不到，你為什么還敢張口閉口說我們要做百年企業(yè)，誰給你的底氣？
     中國私企老板們，都快來全面實施“新勞動法”企業(yè)戰(zhàn)略吧，“新勞動法戰(zhàn)略”比任何你現(xiàn)有的戰(zhàn)略都見效快，你明天實施，你明天就見利，你實施得越徹底，你盈利的就越多，“新勞動法”就是中國企業(yè)２１世紀最有效最有力的“企業(yè)盈利法”。
     怕就怕等你明白過來了，一切都晚了。
     中國產(chǎn)品需要“中國尺碼”
     在《世界博覽》上看到一篇有趣的文章：香港理工大學設(shè)計系的一班“現(xiàn)代獵頭族”用了兩年的時間，在全國６個省市內(nèi)搜集了逾２０００名中國人的頭部資料，建立了全球首個以中國人為對象的頭部數(shù)據(jù)庫。根據(jù)這個數(shù)據(jù)庫，理工大學的研究人員造出了五個“標準中國頭”及“中國眼”、“中國口”等示范模型，且有望在不久的將來應(yīng)用到實際的商品生產(chǎn)中。
     中國尺碼項目總監(jiān)，香港理工大學助理教授羅杰·鮑爾說：“掌握人體的尺碼和形狀是設(shè)計成功產(chǎn)品的最重要基礎(chǔ)，準確地量體裁衣對各種消費品都很重要，無論設(shè)計師、工程師還是建筑師都需要詳盡的頭部和臉型數(shù)據(jù)，用以設(shè)計暢銷的新產(chǎn)品。簡而言之，能夠切合消費者體形的產(chǎn)品是任何成功設(shè)計的致勝關(guān)鍵。”
     看到這里，看不下去了，我妒忌了，嫉妒香港理工大學設(shè)計系，嫉妒“中國尺碼項目”，我怎么就沒想到呢？他們怎么就能想到干這么一件漂亮事呢？還起了這么一個好漂亮的名字：中國尺碼。其實，這還不算什么，中國尺碼項目總監(jiān)說的那段話才叫個漂亮。
     他們把漂亮都一起漂亮了，我還能說什么呢？想起了馬可·奧勒留在其著作《沉思錄》寫的一句話：“不管任何人做什么說什么，我必須還是善的，正像黃金、綠寶石或紫袍總是這樣說：無論一個人做什么或說什么，我一定還是綠寶石，保持著我的色彩�！�
     突然又發(fā)現(xiàn)，要想保持我的色彩，這次恐怕有點不容易。在想法之上想想法不容易，在一個漂亮的想法之上想想法簡直是自討苦吃。你知道我是一個什么樣的人�？隙ㄊ且�試試的。
     首先，我非常同意羅杰·鮑爾的觀點：掌握人體的尺碼和形狀是設(shè)計成功產(chǎn)品的最重要基礎(chǔ)，準確地量體裁衣對各種消費品都很重要，無論設(shè)計師、工程師還是建筑師都需要詳盡的頭部和臉型數(shù)據(jù)，用以設(shè)計暢銷的新產(chǎn)品。
     其次，我想拓展一下羅杰·鮑爾的想法：廣大中國產(chǎn)品不僅需要頭部和臉型數(shù)據(jù)，還需要“標準牙齒”、“標準頭發(fā)”、“標準睡眠姿勢”、“標準腳趾比例”、“標準忍耐力”、“標準性感受”、“標準閱讀”、“標準看電視”、“標準高考心理”、“標準父母”等等數(shù)據(jù)。并且這些數(shù)據(jù)的開發(fā)和運用，能夠大大提高中國產(chǎn)品的創(chuàng)新性和人性化，從而最有建設(shè)性地又好又快地提高了相關(guān)中國產(chǎn)品的競爭力。
     再次，應(yīng)該聯(lián)合香港理工大學在全國發(fā)起組織一個“中國尺碼推動中國制造”大型活動，向全國廠商推廣“中國尺碼”這個商業(yè)戰(zhàn)略和方法，輔導中國企業(yè)全面引進“中國尺碼”，充分利用“中國尺碼”，設(shè)計制造出真正適合中國人特點的產(chǎn)品。真正生產(chǎn)出根據(jù)中國人臉型數(shù)據(jù)而設(shè)計的最適合中國人佩帶的舒適的眼鏡，而不是利用美國人的臉型數(shù)據(jù)生產(chǎn)中國產(chǎn)品。
     再再次，按照“中國尺碼”的思路，我們還可以啟動“中國重量項目”、“中國心事項目”、“中國人品項目”、“中國時間項目”、“中國手感項目”、“中國夫妻相項目”等等。
     其實，我們經(jīng)常忽視的是最不應(yīng)該忽視的，不忽視的卻是最應(yīng)該忽視的。同樣，我們總是在忽視一個個活潑潑的想法，總是在想法剛出生的時候就拋棄了它，總是忽視了在想法中想想法，在想法中做想法。
     想法之山。正在占據(jù)世界。
    
[第1頁]   [第2頁]   [第3頁]   [第4頁]   [第5頁]   [第6頁]