可口可樂(lè)
昵稱瓶活動(dòng)火爆全季
2012年，可口可樂(lè)在澳洲推出名為Share A Coke的宣傳活動(dòng)，印在可樂(lè)瓶、罐上的名字是澳洲最常見的150個(gè)名字。可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)推動(dòng)的昵稱瓶活動(dòng)是澳洲Share A Coke活動(dòng)的延伸。
快樂(lè)昵稱瓶戰(zhàn)役把社交網(wǎng)絡(luò)設(shè)為主平臺(tái)，于2013年5月28日啟動(dòng)懸念預(yù)熱營(yíng)銷，讓合作媒體、意見領(lǐng)袖、員工和忠實(shí)粉絲放出一系列懸念圖片，5月29日進(jìn)行全網(wǎng)揭秘。6月9日在深圳五月天“紅PA”演唱會(huì)上，可口可樂(lè)宣布快樂(lè)昵稱瓶夏季活動(dòng)正式展開。實(shí)際上，昵稱瓶5月初就陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)在市場(chǎng)上。接下來(lái)是全國(guó)各地的小活
動(dòng)，以及線上各種活動(dòng)，比如與新浪微錢包、快書包等合作等。通過(guò)微博、微信預(yù)告線下活動(dòng)行程，同時(shí)，在“爽動(dòng)紅PA”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，擺放定制昵稱瓶的機(jī)器，現(xiàn)場(chǎng)打印昵稱瓶標(biāo)簽，消費(fèi)者可以印上自己的名字、昵稱等。線上線下完全整合，從線上導(dǎo)流到線下，線下拿到瓶子后再回到線上曬照片，形成一個(gè)O2O閉環(huán)，循環(huán)不已。
此外，微錢包social commerce（社交商務(wù)）的主要目的不是銷售，而是以銷售的形式帶動(dòng)市場(chǎng)，為市場(chǎng)營(yíng)銷提供了另外一種思路�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
很多營(yíng)銷者會(huì)陷入這樣的怪圈，那就是“向消費(fèi)者推送自己想做的，而不是給消費(fèi)者真正想要的”，這樣的營(yíng)銷活動(dòng)最終會(huì)淪為燒錢游戲。而可口可樂(lè)把瓶身包裝作為一種新媒體，把比較接地氣、接近年輕人的文化體現(xiàn)在瓶身上，以此表達(dá)年輕人的一種態(tài)度，不僅驚艷了2013年夏天消費(fèi)者的眼球，更引爆了維持一季的營(yíng)銷話題。此外，可口可樂(lè)昵稱瓶活動(dòng)利用銷售的形式，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)，利用一切可能的方式，制造更大的網(wǎng)絡(luò)音量和更大的想象空間，使市場(chǎng)與銷售、線上與線下、品牌與消費(fèi)者之間形成正向循環(huán)，將可口可樂(lè)要表達(dá)的品牌理念不斷地發(fā)散出去�！ �
王老吉
吉文化創(chuàng)新傳播
在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的涼茶市場(chǎng)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)不會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的唯一主體，如果說(shuō)前期產(chǎn)品功能訴求決定了產(chǎn)品是否能順利地切割一塊屬于自己的市場(chǎng)，那么后期品牌理念訴求則決定了一個(gè)品牌能走多遠(yuǎn)。
2013年是王老吉品牌誕生的第185年，在這樣特殊的一年里，王老吉通過(guò)對(duì)自身品牌文化與屬性的挖掘，融合現(xiàn)代時(shí)尚元素，以中華民族傳統(tǒng)文化“吉文化”為先導(dǎo)，展開了以紅罐王老吉卡通形象“小吉”為主要元素，以病毒視頻、漫畫為主要形式，以社交新媒體為主要平臺(tái)的“吉時(shí)分享”創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略。
“吉文化”誕生于中華民族傳統(tǒng)的社會(huì)意識(shí)形態(tài)中，融入于民眾生活的各個(gè)角落，作為一款中國(guó)本土傳統(tǒng)飲品，王老吉通過(guò)“吉時(shí)分享”創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略，將王老吉與“吉慶時(shí)刻”進(jìn)行綁定，王老吉與“吉文化”的結(jié)合水到渠成。而隨著時(shí)代發(fā)展，人們對(duì)主觀能動(dòng)性的重視，傳統(tǒng)意義上的“吉文化”也開始從意識(shí)流下沉。利用大眾飲品的特性，王老吉?jiǎng)?chuàng)新性地將“分享”概念融入其中，成功打造了“吉時(shí)分享”這一全新概念，倡導(dǎo)“積極樂(lè)觀，分享快樂(lè)”的生活態(tài)度，同時(shí)將王老吉與“吉慶時(shí)刻”進(jìn)行契合型綁定。這是王老吉對(duì)“吉文化”的全新演繹，這一概念也被稱之為“吉能量”傳遞�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代，消費(fèi)者不再是被動(dòng)的產(chǎn)品信息接收者，而是傳播鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。王老吉看清了這一趨勢(shì)，進(jìn)行了營(yíng)銷層面的再次創(chuàng)新。在本次“吉時(shí)分享”系列營(yíng)銷活動(dòng)中，王老吉擺脫了產(chǎn)品功能及企業(yè)屬性的束縛，首先從根本的品牌文化入手，打造出鮮明的“吉時(shí)分享”概念，而后通過(guò)對(duì)消費(fèi)者心理的洞察，融合消費(fèi)者最喜愛的傳播形式和內(nèi)容加以升華，最終成功融入消費(fèi)者的生活，促進(jìn)了市場(chǎng)銷量提升，也成為媒體熱衷報(bào)道的新聞?lì)}裁。
安利紐崔萊
“健康跑”新媒體創(chuàng)新傳播
2002年第一屆“安利紐崔萊健康跑”活動(dòng)在上海舉辦，2.2萬(wàn)市民慢跑在柏油路上，從此拉開了安利在中國(guó)舉辦群眾體育活動(dòng)的序幕。此后每一年，“安利紐崔萊健康跑”都盡可能走進(jìn)更多的城市，以豐富多彩的活動(dòng)形式吸引全民參與。2006年，“安利紐崔萊健康跑”攜手特殊奧運(yùn)會(huì)，首次推出紐崔萊健康跑主題曲和活動(dòng)主題網(wǎng)站。2011年，因此項(xiàng)活動(dòng)舉辦十年累積的巨大影響力，“安利紐崔萊健康跑”獲頒上海大世界吉尼斯“規(guī)模最大的全民健身跑步活動(dòng)”證書。截至2013年，“安利紐崔萊健康跑”已拓展至90座城市，多達(dá)300余萬(wàn)人參與。
如今，“安利紐崔萊健康跑”以其多城市聯(lián)動(dòng)的形式，成為中國(guó)規(guī)模最大的全民健身活動(dòng)之一，知名度更是超過(guò)了40%。2012年紐崔萊產(chǎn)品在中國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健食品市場(chǎng)占有率達(dá)16.6%，自2003年至今蟬聯(lián)第一。
2013年，“安利紐崔萊健康跑”繼續(xù)走進(jìn)北京、上海、廣州、杭州、昆明、合肥、南京等城市，掀起全民健身運(yùn)動(dòng)熱潮。與往年不同的是，借助新媒體力量，安利首次直接運(yùn)營(yíng)“安利紐崔萊健康跑”官方微博賬號(hào)，發(fā)送787條微博，閱讀量達(dá)到1100萬(wàn)多次，評(píng)論8.8萬(wàn)多條，轉(zhuǎn)發(fā)16.8萬(wàn)多次；“#紐崔萊健康跑•為廣馬加油#全程馬拉松第一名誕生”被新浪評(píng)為“熱門微博”；其建起的#2013紐崔萊健康跑#微話題累計(jì)近35萬(wàn)人參與討論�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
“安利紐崔萊健康跑”借助體育營(yíng)銷向大眾傳達(dá)一種積極向上、健康活力的品牌形象。它左手商業(yè)，右手公益，從一個(gè)城市擴(kuò)大到大江南北，規(guī)模之大，又牽涉眾多政府部門、機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位。最難能可貴的是，堅(jiān)持11年之久且一直持續(xù)地發(fā)揮品牌影響力，它用時(shí)間和實(shí)踐證明：健康之路，從未止步！如果一項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)能夠成為企業(yè)每年的常態(tài)之舉，并如此大規(guī)模、持續(xù)地造福企業(yè)和社會(huì)，毫無(wú)疑問(wèn)它就是企業(yè)最寶貴的品牌活動(dòng)�！ �
香奈兒
全系深度精準(zhǔn)移動(dòng)視頻營(yíng)銷
網(wǎng)民觀看視頻的習(xí)慣在移動(dòng)端大幅度增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷已逐漸轉(zhuǎn)向移動(dòng)端。相較于成熟的PC端視頻營(yíng)銷，移動(dòng)端視頻營(yíng)銷有著更大的市場(chǎng)空間。對(duì)于移動(dòng)視頻營(yíng)銷，視頻網(wǎng)站和一些廣告主開始嘗試，并取得了顯著的效果。
在視頻網(wǎng)站看來(lái)，移動(dòng)視頻為品牌投放提供了新的第三極點(diǎn)，與傳統(tǒng)電視、PC形成多種組合投放形式，為客戶提供靈活的投放策略和更加廣泛的用戶覆蓋，實(shí)現(xiàn)UV最大化。據(jù)艾瑞mUserTracker2013年10月的數(shù)據(jù)，愛奇藝和PPS去重后的月度用戶達(dá)到7620.6萬(wàn)，月度使用次數(shù)為28.3億次，月度總有效瀏覽時(shí)間為2.79億小時(shí)，位居移動(dòng)視頻三大標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)行業(yè)第一。愛奇藝與PPS合并后，廣告系統(tǒng)打通，完成了雙品牌多端投放系統(tǒng)切換，成為中國(guó)最大的視頻廣告投放平臺(tái)，因此吸引了許多高端品牌廣告主進(jìn)行移動(dòng)視頻營(yíng)銷。
作為著名的國(guó)際奢侈品品牌，2013年香奈兒（CHANEL）與愛奇藝&PPS進(jìn)行年度深度合作，重點(diǎn)是移動(dòng)端營(yíng)銷，最終總展現(xiàn)次數(shù)超過(guò)3.1億，平均轉(zhuǎn)化率近25%。2013年香奈兒共投放21波，投放產(chǎn)品包括chanelNo.5、CoCom、ultra nova、Bleu、GZ、J12、ahs、preimere、Le Volume、nova、Le Rouge、Vitalumiere、Le lift等13款明星產(chǎn)品，涉及香奈兒男女香水、護(hù)膚品、手表四大品類。
目前，在愛奇藝移動(dòng)端投放廣告，可以進(jìn)行系統(tǒng)、終端、頻道、受眾、時(shí)段、地域和頻次定向投放；在廣告形式上，視頻前貼片、首頁(yè)焦點(diǎn)圖和開機(jī)大圖成為主要的廣告形式，廣告主可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行不同類別的精準(zhǔn)投放，取得的投放效果�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
在大數(shù)據(jù)多屏互動(dòng)時(shí)代，視頻行業(yè)入口之爭(zhēng)延伸至移動(dòng)終端已是大勢(shì)所趨。移動(dòng)視頻為廣告主帶來(lái)了新的營(yíng)銷思路和投放策略，可以為品牌整體營(yíng)銷提供更加全面的保障。香奈兒選擇愛奇藝&PPS雙平臺(tái)進(jìn)行全系深度投放，認(rèn)同愛奇藝&PPS移動(dòng)端廣告形式，認(rèn)為與其目標(biāo)用戶高度匹配，有效地提高了廣告精準(zhǔn)度。移動(dòng)端能夠創(chuàng)造更具價(jià)值的商業(yè)模式，幫助廣告主更有效地觸達(dá)目標(biāo)人群�！ �
三九藥業(yè)
《爸爸去哪兒》明星親子旅行生存體驗(yàn)
真人秀營(yíng)銷
“這里是由999感冒靈和小兒感冒藥冠名播出的《爸爸去哪兒》……”當(dāng)五位小寶寶隨主持人脫口念出這句臺(tái)詞時(shí)，畫面絲毫沒(méi)有違和感，999感冒靈和小兒感冒藥的品牌理念隨著《爸爸去哪兒》的熱播深入人心，無(wú)疑已成為該節(jié)目背后最大的贏家，讓不少商家艷羨。
999感冒靈和小兒感冒藥成功冠名《爸爸去哪兒》，有人歸結(jié)于“好運(yùn)”�！栋职秩ツ膬骸吩诿澲膛R時(shí)變卦，華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司“撿了個(gè)大便宜”。然而，國(guó)內(nèi)每年有上千檔綜藝類節(jié)目，贏得觀眾喜歡的屈指可數(shù)，冠名商憑借節(jié)目為觀眾所認(rèn)知和接受的更是少之又少，但999感冒靈和小兒感冒藥做到了，這與其產(chǎn)品理念和節(jié)目主題緊密貼合是分不開的。
近年來(lái)999感冒靈和小兒感冒藥品牌定位一直強(qiáng)調(diào)“溫馨”、“關(guān)懷”，以好男人周華健代言，主攻家庭關(guān)懷，將感情牌打到了極致�！栋职秩ツ膬骸肥菄�(guó)內(nèi)首款親子類真人秀節(jié)目，主打“溫情”、“關(guān)愛”、“家庭溫暖”等主題，與999感冒靈和小兒感冒藥的品牌調(diào)性貼合度極高。
得知《爸爸去哪兒》節(jié)目主冠名商空缺時(shí)，華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司憑借敏銳的洞察力，迅速抓住機(jī)會(huì)，在百合藍(lán)色火焰文化傳媒公司的幫助下拿到主冠名權(quán)。在熱播節(jié)目的推動(dòng)下，產(chǎn)品銷量一路飆升。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年10月，999感冒靈銷量同比上升40%~50%，小兒感冒藥銷量同比上升近60%�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
它的廣告語(yǔ)讓人喜聞樂(lè)見，它的產(chǎn)品讓人感冒中看到幸福。999感冒靈和小兒感冒藥，一個(gè)深諳家庭關(guān)愛的醫(yī)藥品牌，突破傳統(tǒng)醫(yī)藥廣告講療效、拼配方的宣傳模式，以情感訴求塑造品牌形象，配合《爸爸去哪兒》星寶貝的萌態(tài)和星爸爸的溫暖親情，讓感冒少了些藥味，“暖暖的，很貼心”。
蒙牛
“你的疑問(wèn)我的責(zé)任”創(chuàng)新消費(fèi)者
溝通模式
“你的疑問(wèn)，我的責(zé)任”是蒙牛2013年開啟的全息消費(fèi)者溝通項(xiàng)目，包括線上微信、網(wǎng)頁(yè)消費(fèi)者答疑互動(dòng)平臺(tái)，以及線下開展的工廠參觀活動(dòng)。
在線上，消費(fèi)者可以通過(guò)微信、網(wǎng)頁(yè)參與，提出關(guān)于牛奶的一切問(wèn)題，獲得答案，截至2013年10月底，共收到問(wèn)題26000多條，累計(jì)互動(dòng)55000多次，消費(fèi)者提出的問(wèn)題包括質(zhì)量、產(chǎn)品咨詢、建議，其他主要是與牛奶相關(guān)的常識(shí)。
在線下，蒙牛全國(guó)所有的工廠對(duì)游客開放，可隨時(shí)通過(guò)旅游接待通道聯(lián)系前往免費(fèi)參觀。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年已有28個(gè)地區(qū)的蒙牛工廠接待了199多萬(wàn)人次參觀。為了改善蒙牛在網(wǎng)絡(luò)上的輿論形象，蒙牛還邀請(qǐng)十幾批超過(guò)100人次的網(wǎng)絡(luò)大V參觀工廠。
此外，蒙牛是第一家在微博開通微客服、開通微信的乳品企業(yè)，其中微博粉絲超過(guò)50多萬(wàn)，通過(guò)“你的疑問(wèn)，我的責(zé)任”多維度平臺(tái)與消費(fèi)者開放溝通。
蒙牛400/800熱線電話，截至目前累計(jì)接收到18萬(wàn)多名消費(fèi)者反饋，消費(fèi)者滿意度達(dá)到98%。截至2013年6月，質(zhì)量投訴與上一年同比下降21.04%。2013年整體輿情趨穩(wěn)，線上相關(guān)話題微博累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)近18萬(wàn)次，評(píng)論近10萬(wàn)次，閱讀268萬(wàn)次，微博傳播粉絲累計(jì)3619萬(wàn)人；線下累計(jì)上百萬(wàn)人參觀蒙牛工廠，了解牛奶生產(chǎn)流程。
頒獎(jiǎng)詞：
社會(huì)化媒體發(fā)展拉近了品牌與消費(fèi)者的距離，蒙牛不斷拓展與消費(fèi)者溝通的渠道，創(chuàng)新溝通方式，通過(guò)微博、微信解答消費(fèi)者的困惑；同時(shí)，配合400/800熱線電話、線下銷售人員，蒙牛尋求成為消費(fèi)者身邊的朋友，讓消費(fèi)者遇到問(wèn)題可以通過(guò)線上、線下及時(shí)找到蒙牛。而蒙牛則通過(guò)與消費(fèi)者互動(dòng)，深入關(guān)注消費(fèi)者感受，進(jìn)一步提升消費(fèi)者體驗(yàn)。截至目前，線上互動(dòng)答疑平臺(tái)共收到問(wèn)題26000多條，累計(jì)互動(dòng)55000多次，蒙牛開創(chuàng)了中國(guó)乳品企業(yè)主動(dòng)敞開大門傾聽意見、有問(wèn)必答的開放透明溝通模式�！ �
樂(lè)視TV
高舉高打顛覆性營(yíng)銷
曾幾何時(shí)，樂(lè)視在一無(wú)產(chǎn)品、二無(wú)品牌的情況下，宣稱自己將是電視領(lǐng)域的“顛覆者”，引起資本市場(chǎng)的不良反應(yīng)，樂(lè)視股價(jià)接連大跌，一度腰斬。
直到2013年3月5日，富士康與樂(lè)視TV在北京召開“顛覆需要…”聯(lián)合發(fā)布會(huì)，富士康董事長(zhǎng)兼總裁郭臺(tái)銘之子、未來(lái)接班人郭守正出席并宣布樂(lè)視致新超級(jí)電視以及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒產(chǎn)品將由富士康專業(yè)制造，今后富士康不再為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)終端產(chǎn)品制造。
簽署排它性協(xié)議已足夠震撼，更加震撼的是4月1日，樂(lè)視TV宣布完成B輪融資，融資額為3.37億元。在本輪融資中，樂(lè)視網(wǎng)繼續(xù)增資1億元，樂(lè)視控股追投8744萬(wàn)元，而深圳市冠鼎建筑工程有限公司作為新面孔增資1.3億元，占股20%。
5月7日，樂(lè)視TV正式以顛覆者姿態(tài)，發(fā)布樂(lè)視TV超級(jí)電視旗艦產(chǎn)品X60和普及型產(chǎn)品S40，X60以世界級(jí)品質(zhì)的“兩倍性能，一半價(jià)格”掀起智能大屏普及風(fēng)暴，并成為明星等主流人群使用的電視品牌，上市首月即成60寸銷量冠軍，樹立起高端品牌形象；S40則在小尺寸端占領(lǐng)市場(chǎng)。在樹立良好的口碑后，樂(lè)視TV在10月10日正式推出主流尺寸的S50，與傳統(tǒng)電視廠商正面交鋒，上市首月再奪月度銷量冠軍，創(chuàng)下新的銷量紀(jì)錄。
縱觀樂(lè)視TV商戰(zhàn)過(guò)程，其布局之深，宛如一場(chǎng)持續(xù)8個(gè)月的戰(zhàn)役，先是高舉高打，之后引蛇出洞，誘敵深入，然后層層阻擊，以硬件價(jià)格、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、UI系統(tǒng)、垂直生態(tài)不斷阻擊跟隨者�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
從2012年“亮劍”，到2013年簽約富士康“蓄力”，再到推出超級(jí)電視X60“誘敵”，直到推出S50“決戰(zhàn)”，樂(lè)視TV先是高舉高打，引蛇出洞，誘敵深入，最后集中力量打擊。此外，樂(lè)視TV先推大尺寸，制造明星效應(yīng)，樹立良好口碑，積蓄需求，再到推出主流尺寸，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，堪稱商戰(zhàn)經(jīng)典�！ �
阿迪達(dá)斯
越熱越型
阿迪達(dá)斯一直以青春、活力的形象在高校年輕學(xué)生心中發(fā)揮著影響。要想影響這部分人群，必須有針對(duì)性地采取創(chuàng)意和策略，將線上線下新品營(yíng)銷整合，發(fā)揮品牌影響力。
同城高校的各類PK是大學(xué)生活動(dòng)的重要組成部分，穿著印有本校標(biāo)志的“戰(zhàn)袍”開展PK活動(dòng)，更能促進(jìn)高校學(xué)生積極參與。校園紅人則是高校學(xué)生群體中有足夠號(hào)召力的群體，他們樂(lè)于展示自己，其一舉一動(dòng)往往引發(fā)大量的關(guān)注與分享。阿迪達(dá)斯充分利用高校PK和校園達(dá)人的影響力，在人人網(wǎng)掀起“越熱越型”校園風(fēng)尚運(yùn)動(dòng)會(huì)。
首先，通過(guò)“達(dá)人招募”，以線下大片拍攝、贏取學(xué)�！皯�(zhàn)袍”為噱頭，利用Hebe、柯震東的明星效應(yīng)，在人人網(wǎng)搭建校園達(dá)人報(bào)名或推薦的互動(dòng)平臺(tái)。人人網(wǎng)首頁(yè)時(shí)時(shí)更新報(bào)名人數(shù)，刺激用戶踴躍參加，最大化聚合校園達(dá)人，放大活動(dòng)聲量。
其次，進(jìn)行大片拍攝。選出120名校園達(dá)人，讓他們穿上阿迪達(dá)斯為高校定制的新品T恤summer attack，由攝影師進(jìn)入校園為他們拍攝，為線上高校PK做準(zhǔn)備。
在高校PK階段，搭建照片展示及PK平臺(tái)，發(fā)起用戶投票活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)入高潮。通過(guò)社會(huì)化廣告、置頂新鮮事等，吸引用戶關(guān)注投票活動(dòng)；校園達(dá)人分享拍攝大片，造成新一輪產(chǎn)品曝光，吸引用戶關(guān)注；匯聚高校精彩圖片形成圖片墻，每個(gè)高校有單獨(dú)的作品聚合頁(yè)面。用戶可以選擇進(jìn)入作品單頁(yè)或高校頁(yè)面投票，并依據(jù)投票排名進(jìn)行高校PK。
最后，通過(guò)新鮮事傳播制造最大的傳播聲量�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
阿迪達(dá)斯借助社交平臺(tái)招攬校園意見領(lǐng)袖，參與活動(dòng)的人人網(wǎng)用戶不但能感受到阿迪達(dá)斯品牌的關(guān)愛，還為自己成為阿迪達(dá)斯的一員和所在高校的代言人而自豪。此項(xiàng)活動(dòng)讓他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上、朋友中獲得新的社交資源，同時(shí)鼓勵(lì)更多的消費(fèi)者與阿迪達(dá)斯保持緊密聯(lián)系，擴(kuò)大了2013年阿迪達(dá)斯新品T恤summer attack的曝光度，及其在大學(xué)生消費(fèi)群體中的品牌影響力�！ �
東風(fēng)標(biāo)致3008
逐樂(lè)中國(guó)
2013年，東風(fēng)標(biāo)致開展3008“逐樂(lè)中國(guó)”大型線下生活體驗(yàn)試駕活動(dòng)，配合線下活動(dòng)，騰訊線上同步推廣——通過(guò)前所未有的連續(xù)5期在線逐樂(lè)互動(dòng)，帶領(lǐng)網(wǎng)友找樂(lè)風(fēng)格迥異的五大重點(diǎn)城市，體驗(yàn)3008都市SUV帶來(lái)的樂(lè)趣。歷時(shí)5個(gè)月，597萬(wàn)逐樂(lè)先鋒創(chuàng)造出1373萬(wàn)次逐樂(lè)體驗(yàn)，3008樂(lè)享生活的都市理念在互動(dòng)體驗(yàn)中深度滲透，無(wú)限傳播。
此次活動(dòng)通過(guò)“地域美食賽”、大家來(lái)找“閑”、“出發(fā)去海邊”、“都市紀(jì)錄片”和“攝影博覽館”五站活動(dòng)，收獲了口碑與實(shí)效——5期活動(dòng)累計(jì)觸達(dá)近1833萬(wàn)用戶，其中參與互動(dòng)人數(shù)達(dá)到597萬(wàn)，與3008進(jìn)行1373萬(wàn)次深度主題互動(dòng)，并有316萬(wàn)人次通過(guò)各類分享渠道、邀請(qǐng)好友加入逐樂(lè)旅程。通過(guò)本次活動(dòng)，東風(fēng)標(biāo)致共收獲試駕注冊(cè)點(diǎn)擊13萬(wàn)次，并為線下試駕活動(dòng)吸引14萬(wàn)次報(bào)名點(diǎn)擊。參與互動(dòng)的25歲至40歲用戶占比近50%，男性用戶占70%，投放資源吸引的受眾多為都市白領(lǐng)、時(shí)尚一族，貼合3008都市型SUV的目標(biāo)受眾定位，精確觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
東風(fēng)標(biāo)致3008逐樂(lè)中國(guó)系列互動(dòng)活動(dòng)，以5期互動(dòng)活動(dòng)接替?zhèn)鞑�、持續(xù)近半年的長(zhǎng)周期創(chuàng)新營(yíng)銷、豐富多彩的用戶互動(dòng)形式，使3008樂(lè)享生活的車型理念在互聯(lián)網(wǎng)上滲透?jìng)鞑�。配合東風(fēng)標(biāo)致線下開展的3008逐樂(lè)中國(guó)生活體驗(yàn)試駕活動(dòng)，線上利用騰訊大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，量身策劃相應(yīng)主題創(chuàng)新互動(dòng)，完美詮釋了3008“活，該快樂(lè)”的車型理念。創(chuàng)新理念始終貫穿于騰訊的營(yíng)銷解決方案中，通過(guò)掌握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前沿趨勢(shì)，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，積極探索新的互動(dòng)形式，體現(xiàn)了騰訊一直堅(jiān)持的營(yíng)銷方向�！ �